希望公司把你當「資產」　先試試回答3個問題

現在，經理人已經了解權力下放其實會強化管理，使管理更具成效、更能執行自己的任務，反而帶給高階經營層更大的權威。

日本的經理人、IBM 或更早的蔡司公司都了解，讓工作者肩負更多責任、使他們更有成就感，將有助於加強管理階層的權威。分權之所以能使管理階層更有成效，是因為它讓管理階層能夠專注於本身必須執行的任務，把不應該由管理階層執行、管理階層做不好或花費管理階層太多時間的事，交給更低階層的來做。

負責任的工作者、工作團隊及自我統御的工作社群，就是分權的概念。被分權的不是企業管理，而是工作管理，兩者原理相似。正如分權在管理熱潮時代成為重要助力一般，負責任的工作者也應該成為未來管理績效的核心。