情境一：新冠海嘯第一排，兩個月來業務急縮、營業額幾乎歸零，且2020年看不到好轉的機會。
解答：這時候選擇繼續付薪水、店照開，是為了投資未來、保住品牌價值。必須盤點自己的財務狀況，資金能夠撐多久？
如果撐不過這一波疫情，應該停止營業，別硬撐卻拖垮自己。投資最怕的就是等不到實現價值的那一天，前面投入成了泡影，反而更不划算。
如果足夠撐過這一波，建議用最小的成本保存實力。最重要的是，被壓抑的消費會突然在疫情後爆發，那時候還要保有一筆資金來因應突然急增的消費。
如果真的撐不過，也能選擇被合併。現在市場上有很多資金在尋找標的，特別是這波受害最重的業者，例如買旅行社，也可以考慮賣掉退場，讓口袋深的人，替你把企業持續延續下去。
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