工作上一心求表現？　請先等一下

先弄清楚貴公司和所屬部門的需求，然後想想如何運用你的獨特技能與才華，滿足這個需求。要是你並沒有那麼多才多藝呢？你仍舊是個有想法的年輕人。在讓主管好幾個月傷透腦筋的棘手問題上，你能否提出嶄新的觀點？能不能找到方法，將某件事情做得更快也更有效率？

我在從事企業溝通的工作時，發現我們公司缺乏特定文件的範本格式，譬如：推出計畫和活動結束報告等。同事們並不反對設計範本格式這個想法，他們只是從沒想到要這麼做。他們每次都重新設計文件格式，這是他們長久以來的做事方式。

我發現我可以引用自己先前工作的範本格式，為新東家做出貢獻。但我不想表現出是我強迫新公司接受我的做法，所以開始在個人處理的專案中，偶爾用上這些範本格式。最後，同事發現這些範本格式可以大幅提高生產力。同事和主管開始將我視為一項資產，並沒有覺得被冒犯或威脅。

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切記，你對公司做出的貢獻，必須超過你領到的薪水與福利，才會被公司視為是值得的投資。

在以財務為考量的職場中，努不努力不重要，結果才重要，所以你最好專注在能直接影響公司獲利的領域。創辦職涯顧問公司 Rainmaker Thinking 創辦人、《你也可以管理老闆》（It’s Okay to Manage Your Boss）作者布魯斯‧圖爾甘建議，專心找出能幫公司獲利的機會，就算那些機會出現在你工作職責以外的範圍。

舉例來說，你可能不是在業務部門工作，但你可以跟親朋好友說說你們公司在做什麼，這樣或許可以幫公司接到新的生意。你可以在工作上善用自己的人脈，現在起就代表公司這樣做吧。

很多二十幾歲年輕人心裡認為自己是創業家，也深信自己應該離開職場，自行創業圓夢。其實，不見得要離開公司才能創業。如果你夠幸運，有些公司鼓勵員工內部創業 ，員工可以在現有組織內部，練習創業技能與方法。

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另外，大企業常鼓勵負責特別專案的員工，以創業家的角度去思考和採取行動，同時員工還可以利用大企業提供的資源和各種可能性。內部創業的員工專注於創新與創意，將好點子轉化成賺錢的新事業。

新聞記者克萊爾‧戴特（Clare Dight）在英國《泰晤士報》網路版報導中，針對內部創業提出下列建議：

✦ 一旦發現新流程或新產品，或者與改良既有流程、現有產品有關的好構想，就找同儕和支持者幫忙評估這個構想，並試著落實。也許可以尋找能幫你創造機會的資深主管，或有相關技術、知識和可信度的專家。

✦ 做好功課並擬妥事業計畫。跟公司推銷你的事業構想時，要用對方聽得懂的話來說。 ✦ 不要單打獨鬥。團隊合作和團隊執行力是內部創業不可或缺的部分。

✦ 不要害怕犯錯，要對自己跟自己具備的能力感到自在。

✦ 知道何時該放手。即使你堅信自己的構想會讓公司進帳數十億，但如果你無法說服別人，就不要有過多執念，試試別的構想吧。

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我不會騙你說，在公司內部從無到有地開始一項創業計畫，會比加入團隊、集思廣義出嶄新的產品構想要來得容易。你應該耐心等待，先工作一段時間，證明自己是聰明能幹的員工。然後，你還要有膽識，因為總有高層主管以維持公司現狀為使命，他們會認為你只是沒見過世面的毛頭小子，想在內部創業只是魯莽行事。

你的最佳機會是，提出一套別人無法反駁的論點，清楚說明你的構想如何讓公司獲利，然後低調且巧妙地跟別人分享，一次只跟一個人說，直到有足夠的支持者能幫你對抗那些反對者。

本文摘自天下雜誌出版《我只想好好上班》