如果你的主管是控制狂，該怎麼辦？

更了解主管之後，你也會更知道他敏感的事物。

觀察他以前會因為什麼事發怒，例如預算出乎意料、時程表改變等，可以幫助你讓他安心。然後，你可以準備一份報表，讓主管可以得到他想要的資訊。一同確立你的關鍵工作目標，以及用來衡量進度的指標，然後詢問他想要的資訊更新頻率，並遵守你們的共識。

這種主動又專為主管量身訂做的系統，必定可以讓他安心。

這很重要，因為微觀管理通常起因於主管的不安全感。東密西根大學商學院前院長塔布斯（Stu Tubbs）表示，「我稱之為『窺探管理』。」你可以藉由預先行動來改變這種行為：告訴主管，你希望他能夠信賴你和你的工作成果。

2.不要反抗

如果你公開反抗微觀管理，主管可能會更加嚴格。領導顧問艾許肯納（Ron Ashkenas）也同意；他建議，與其視之為傷害你的自尊，不如想想你如何能夠從中獲益。

主管可能是在為你的利益著想；又或許，他是希望你全盤了解公司的程序，或是制度內最有效率的做事方式。

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無論起因為何，告訴自己，主管可能有些很重要的事可以教你；嘗試儘快、儘可能地學習──以免主管最終還是不能放手，你再也受不了這種管理方式。

3.檢視自己

如果主管似乎不信任你的工作能力，思考一下你是不是給了他這麼想的理由。你是否曾錯過重要的期限？簡報表現太過糟糕？仔細檢視自己，然後看看你身邊的人。

如果主管沒有對其他同事微觀管理，可能代表你的表現不夠好。

如果你覺得這就是原因，鼓起勇氣詢問你的主管。告訴他，你覺得他對你的管理格外細密，你想了解背後的理由。

現實是，部分主管其實不願直接指出員工的缺點，因為員工的反應可能很不好。如果員工有勇氣直接找上主管，表示想要了解自己的弱點、希望能改善這些地方，那就是很好的第一步。明確地告訴你的主管，你想要誠實的意見回饋，就算非常刺耳也不例外。

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你可能需要花個一、兩天時間為自尊療傷，但愈早向主管提出改善計畫，他就愈有可能相信你是真心想要提升自己。

4.往前看

將焦點放上你的未來，或許可以讓你和主管的當下互動更有生產力。因此，主動討論長期目標；安排一對一會議，或是詢問主管可否利用定期會議的時間，討論你的角色。

向主管解釋，你希望開始定期又明白地溝通，討論你的成長、以及你還能怎麼樣協助整個部門。舉出一些例子，說明你想要負責的專案種 類，以及你希望自己未來能夠扮演的角色。接著，詢問主管是否願意和你一起制訂計畫，取得你未來需要的技能。

確保對話有建設性又放眼未來。

抱怨過去發生的事，無法敞開主管的心胸、也沒辦法讓主管想要支持你。保持正面心態，並展現主動進取之心；讓主管知道，你很感激他的指引，但同時也希望能稍稍展翅飛翔一番。

資料來源：HBR、Inc
 

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