要找的是「沒有」的人才
面試完了，接下來，你怎麼決定這個人要用或不用？
主管也是人，難免有個人好惡，例如，有些主管特別在意能否「帶得動」對方，或者他是不是多工、抗壓、耐操。但是，如果你的目標是讓團隊能力進化，比起「即戰力」，更要看的是這個新來的成員，有沒有團隊未來需要的能力，或是團隊中缺乏的特質，能碰撞出從前沒有的火花。
一般主管碰到部門內有人離職，第一個念頭往往是趕緊「補洞」，找到新人補缺。但放眼長遠的團隊競爭力，不應該掉進「一個蘿蔔一個坑」的窠臼，更不要讓離職同仁反過來界定你用人的標準。
主管要隨時掌握部門的定位與功能，讓成員的特質、能力更多元，才有創新的可能，組織也會更有活力。
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