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7、8年級生被誤會太久了 奧美眼中的他們不一樣

千禧世代(7、8年級生)曾被描繪為執迷、自戀、衝動的一群人,但奧美前全球董事長暨執行長認為,這些只是變態既得利益者為千禧世代貼上的標籤。幸好,導致上述觀點的學術研究,已經遭受廣到批評。奧美眼中的千禧世代,跟外界想得不一樣。

千禧世代-數位-職業生涯-奧美-廣告 圖片來源:shutterstock
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如果你相信若干權威專家、新聞記者、行銷人員和社會學家,所謂的千禧世代,代表特立獨行而團結一致的族群,是世界上前所未有的變革的代表。好吧,和其他任何隨便引用「千禧世代」一詞的人一樣,我也難辭其咎。貼標籤這檔事,我們常做,就是因為容易做。

我們歷經X世代,現在我們又有Y世代或稱為千禧世代。即將到來的一代,則是C世代(Centennials)。對了,為了分類的完整性,我們或許也該將年長者標示為S世代。

無須多言,每一世代在某些主要層面都不盡相同。我猜想,即使一個人有點憤世嫉俗,也談不上新鮮,更不會令人感到驚奇。何況,許多評論家也指出,X世代曾經用來貶損Y世代的語言,風水輪流轉,如今也被S世代用來對付X世代。

只有有助於我們理解各個族群,為每一世代貼標籤才有用。在數位革命中長大的千禧世代,以不同方式定義他們的生活,一般稱為數位原住民 。緊隨Y 世代而至的C 世代,則是「天生數位化 」。目前,尚未看到 C 世代對世界的影響。

不過,千禧世代之所以與眾不同,乃因他們與數位革命不謀而合。他們是第一批數位原住民。其實也不全然如此:

處於千禧世代年齡譜上端的經歷標誌可能是索尼隨身聽(播放CD,而非盒式磁帶的反覆運算)或撥接上網,這族群處於數位化的原始開端。真正的數位原住民代表,其實是2000年後出生的C世代。

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事實上,如同要以有效方式確認千禧世代為數位族群困難重重一樣,若想在其他層面將之視為同一族群也充滿挑戰。在相關千禧世代的提案中,我們往往會做的第一件事,就是否認有千禧世代這個說法。畢竟,我們在談論這個世界上38.1%的人口——再說,巴基斯坦的9,900萬千禧人,與美國的9,100萬千禧人,相似之處微乎其微。

就算把範圍局限在美國,我們也很難去談論一個同質性的群體,舉例來說,富裕的千禧人(通常是此族群的典型代表)和貧窮的千禧人,兩者的收入差距有天壤之別。

在我看來,千禧世代的早期特徵描述,來自一群因汙蔑千禧人而獲取好處的變態既得利益者。

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當然,恐怖也讓人著迷。我稱之為最重大的「自戀誹謗」事件(narcissism calumny):「他們被描述為獨一無二的世代,執迷、自戀、衝動。」對此一說,我一點都不相信。幸好,導致上述觀點所根據的學術研究,如今遭受廣大批評。與此同時,奧美也進行獨立調查研究,我們得出了完全相反的結論。千禧世代,實際上更偏向利他主義——面對社會不幸人群,千禧族遠比他們的長輩們,付出更大的關懷,給予更多的布施。

與生俱來的權益意識,是千禧世代被貼上的另一標記,不過,它就是洗不掉。事實上,比起X世代,千禧世代有更大意願儲蓄金錢,也抱持節儉意識,例如他們耐心十足、認清現實,當要購屋置家時,自知必須「準備就緒」。

無獨有偶,面對相同事件的反應,C世代顯現出更極端的傾向。他們非常不樂見自己被看作「享樂」或「凡事愛冒險」的人。除此之外,他們對未來早已憂心忡忡,也確實如此,尤其是對環境。

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美國千禧世代正面臨以下挑戰:他們正與歷史上一段好景不長的時期狹路相逢,如此也意味著他們有鮮明的特徵。這群人擁有房子的可能性不大,信用卡使用率低,買車或開車的不多,甚至很少在父母結婚的年紀時結婚。但他們非常樂意與人分享,珍惜多樣性,也相信所有生命誠可貴,無論黑人還是白人,同性戀還是異性戀。感謝上蒼,讓我們有千禧世代!

雖說如此,人們卻隨即踏入第二個謬論的大風險中。那是巨大無比的千禧年幻想,認為一個等同於「基督再臨」的社會即將來臨。問題是大部分的千禧世代,根本就不是千禧年的信徒,絕大多數不相信自己將去引領一個黃金時代——活在其中的人無需工作、彼此之間以自種蔬菜交易買賣,然後大家共度不受拘束的幸福生活。如此一般的天真論述,無非是從小眾趨勢梳理而出的誇張說法。

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舉例說明,一種名為極簡風(Normcore)的時尚風格,只穿從沃爾瑪或里昂比恩(LL Bean)購買的普通服飾。在我看來,不太可能摧毀全球時尚產業(再說極簡風絕非新鮮事:本人就曾實踐非常極致的平凡風——身穿二手衣,當時滿意無比,卻煽動不了任何的「基督再臨」)。

當然,千禧世代對工作的觀點不一樣,所有聘用他們的雇主都知道——奧美就雇了數以千計的千禧人。老一代的觀點是循序漸進、劃分清楚。

然而,根據我個人經驗,對於工作如何發揮個人潛力,千禧世代有更高的要求,確實也該如此。這意味著更頻繁的橫向移動,更多樣的途徑變換,更密切連結個人興趣,更有機會暫停工作去做別的事。可想而知,管理也許變得困難,但誰能否認眼前是更文明的體現?與此同時,再一次強調,大家必須謹慎以待。我們將不會見證組織架構的全面改革,也不會目睹等級制度的廢除。恰恰相反,組織體系會自動調適——假如它十足聰慧的話。

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上述許多有關千禧世代的觀點,無論優劣與否,都深受科技認知的影響,以及科技帶給此世代的衝擊力。由此可見癥結所在:一種結合數位革命與世代交替的概念。

但兩者是一體且一樣嗎?在某種意義上,毫無疑問,是。數位革命帶來的一大恩賜是連結性;再也沒有人比千禧世代(或者在更大程度上說,C世代)受益更多。

千禧世代勤奮工作,富有創業精神,更不怕冒險。千禧世代不再面對一個簡單的職涯階梯,倒更像是一場蛇與梯子的遊戲!他們頻繁地做橫向移動,休個短假,然後向上爬,或跨階梯去接受更多的技術挑戰。萬一失敗,他們就撣去塵土, 繼續嘗試另一階梯。我很佩服千禧世代的努力和勇氣,這絕對有利於他們在人生旅途中獲取若干有趣的體驗。

本文摘自天下雜誌出版《數位時代的奧格威談廣告》

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