重磅週年刊

如何教穿「草鞋」老幹部打KPI?自動化大廠接班第一步:送爸爸上學

事業涵蓋3大產業、7座工廠、3000多名員工的自動化大廠廣運集團,4年前由第二代謝明凱正式接班。個性、專業都與父親謝清福不同的他,該如何教穿「草鞋」的老幹部打KPI,凝聚團隊向心力,帶領43年的家族企業調體質?第一步,竟是從送爸爸去上學開始。

廣運-太極能源-謝清福-謝明凱-自動化-企業傳承-二代接班 5萬塊資金起家,廣運董事長謝清福(左)從無到有打下事業江山。如今謝明凱繼承父業,能否再次擦亮老招牌?圖片來源:吳宙棋
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「國民健康操,兩手插腰,預備起,1、2、3、4、5⋯。」上午10點整,才剛走進自動化大廠廣運集團總部,原先安靜的辦公室,突然播放起健康操,一個口令、一個動作,傳遍整層樓。

「主要是提醒大家起來動一動,也沒有要求一定要怎樣,就是活動一下啦!」創業40多年、今年67歲的廣運董事長謝清福爽朗地說。

站在他身旁的,則是4年前正式接班的兒子、廣運執行長謝明凱。父子倆身高相差快半個頭,近年總是在集團尾牙同台亮相,在企業界同樣有好人緣、好酒量。

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