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就算是成功、能力優秀或非常聰明的人，仍有可能缺乏自覺。缺乏自覺的同事不但令人挫折，更有可能讓團隊的成功機會下降一半。
根據研究，與缺乏自覺的人共事，還會為我們帶來其他負面影響，包括增加壓力、減少工作動力、增加離職機會等。
該如何處理這些情況？有可能讓缺乏自覺的人看清自我嗎？如果不行，又該怎麼縮小他們造成的傷害？
了解問題
先問你自己：緊繃的來源是什麼？
難以與某人共事，問題不一定是對方缺乏自覺。人際衝突可能源自優先順序不同、溝通不良或缺乏信任。要判斷對方是否缺乏自覺，可以思考其他人的感受；如果對方真的缺乏自覺，有這樣感受的不會只有你。更明確來說，我們發現幾種缺乏自覺者常有的行為：
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