阿米巴是什麼？阿米巴是英文的變形蟲。什麼是阿米巴經營？這個由日本「經營之聖」稻盛和夫創立的概念，指的是「將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織，並由各小組長來自行負責經營。」
也就是說，一個大組織下面，會分為許多小組織，而每個組織若追求自身利益的最大化，那麼公司也將獲得更高的利益。
乍看之下，這似乎像是一種標新立異、別於正規方法的手法，然而，稻盛正是透過阿米巴經營，成功將京瓷與KDDI帶向國際品牌，並在短短三年內，使負債數千億日圓的日本航空再次上市，並且重新成為日本名列前茅的大企業。
本書由稻盛本人現身說法，親自教導「阿米巴經營」。書中提出許多實例，告訴讀者如何將此概念運用在各類型公司以及各種不同的狀況中。
想要一窺企業經營成功的祕訣，那麼就絕對不能錯過這一本《稻盛和夫的實踐阿米巴經營》。
以下為稻盛和夫為本書撰寫的序文精華：
本書中要闡述的阿米巴經營，正是為了要實踐「以心為本的經營管理」和「經營理念」設計而成。
阿米巴經營就是將公司分成個別的小型單位，將每個各自核算的部門稱作「阿米巴」（Ameba），也就是變形蟲的意思。而每一個阿米巴都遵循著「營業額最大化、費用最小化」的企業經營管理原則，也就是由全體員工共同執行這項準則。
每個部門的組長與自己團隊中的成員，共同討論自己這個阿米巴的目標，並以完成此目標為最終目的。每位成員分別以自己的立場，朝著各自部門的目標努力，將個人的能力發揮到最大。
最後，每位員工透過工作，體驗到自我的成長，也感受到與伙伴們共同達成目標的喜悅。像這樣藉由全員參與企業經營的方式，追求經營理念中「全體員工物質與心靈雙方面的幸福」。
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物質與心靈都能幸福
採用阿米巴經營手法的京瓷，從成立以來從未出現過赤字而得以持續順利成長。同樣的，在我成立的第二電電（現稱KDDI），也引進阿米巴經營；在協助重建的日本航空，也一樣使用阿米巴經營的方式，全都得以維持高獲利的水準。
當初原本認為阿米巴經營的方法，屬於京瓷內部的管理資訊，應該不能外流。但後來許多人得知了這個訊息，我也思考到如果大家善用這個方法，對社會的發展也有很大的幫助。
所以在2006年，由日本經濟新聞出版社出版了《阿米巴經營》一書。托大家的福，這本書廣受大眾好評，現在也有許多人繼續閱讀此書。
另外，也有人反映希望有更進一步解說阿米巴經營方法的書籍。還有，如同先前所述，我覺得日本經濟景氣低迷的關鍵之一，就是每一位員工沒有充分發揮個人的想法與能力，所以讓更多人了解阿米巴經營的價值有其意義存在。
因此，我和參與阿米巴經營的顧問管理事業KYOCERA Communication Systems（KCCS）一起撰寫本書。
每一位員工都是主體
阿米巴經營是每一位員工與經營者擁有共同的思考模式，並朝著同樣目標前進的經營體制。
不只有經營者自己，包括經營者本身的全體員工，都能追求自己物質與心靈層面的幸福。為了讓阿米巴經營的方法正常運作，不但需要精密的管理會計架構，企業也必須建立符合此架構的內部制度。
最不可或缺的不外是經營哲學，也就是深入員工內心的哲學思考模式。本書中將淺顯易懂的說明，為了讓阿米巴經營手法實際產生效果，「有哪些是非做到不可」的重點。
我相信不管是哪種企業，只要能引進阿米巴經營的方法並讓它正常運作，必定可以實現以每一位員工為主體的企業管理，也可以像日本航空那樣一口氣改善低迷的業績。
本書中將敘述為了達到這個目標所必須的條件。不只是企業經營者，也希望有更多的商業人士閱讀本書，對各自的組織發展有所貢獻。衷心希望本書可以為日本經濟重現光明增添一臂之力。
稻盛和夫的實踐阿米巴經營
作者：稻盛和夫
譯者：陳維玉
出版社：《天下雜誌》出版
出版日期：2018年9月
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