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腿毛被燒、苦到把肯德基當寶!嘉泥接班人訓練,從蓋水泥廠學起

屹立半世紀的嘉泥張家把二代送到基層磨練,可不是做樣子,要蓋出水泥廠,採購、籌資都自己來,才有機會坐上大位。如今,嘉泥不再直接生產水泥,第三代能帶領集團成功轉型嗎?

接班-學徒制-傳承-嘉泥-張剛綸-張安平 張剛綸(右)、王立心(左)這對表兄妹接班5年來不畏小股東挑戰,成功處理纏訟對象、大陸合資股東的紛爭,讓嘉泥能穩定配息,成熟能力背後是長達20多年的接班培養。圖片來源:吳宙棋攝
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6月21日上午,嘉新水泥召開股東會,正當市場派股東輪番發難質疑時,嘉泥董事長張剛綸母親章慈育,突然從股東席走上發言台,以股東身分嚴詞反擊市場派股東,上演了「董事長母親大戰市場派股東」的戲碼,最後連旁邊的其他小股東也看不下去,高喊嘉泥正在脫胎換骨,何必對往事窮追不捨。

這是台灣家族傳承最真實的一面,經營者若拿不出好成績,市場派股東就會質疑接班者的能力,甚至收購嘉泥股票、搶董事席次挑戰經營權。

然而,這情形在近5年逆轉了,雖有部份股東持續質疑張家,但也有小股東在今年發聲支持張家,理由是嘉泥有好的改變,從2013年,嘉泥傳承給第三代後,已連續5年賺錢、能發股息給股東,寫下嘉泥20年來的新紀錄。

傳承有這麼容易嗎?起用嘉泥董事長張剛綸、執行副總經理王立心,這對40歲出頭的年輕表兄妹接班,就能毫無包袱、大刀闊斧改革超過60年老公司嗎?

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