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全球第二大葡萄酒與烈酒生產集團保樂力加旗下子公司The Absolut Company執行長瑪爾哈克（Anna Malmhak）分享如何找到對的人才，並傳授一些管理的智慧。
一、多找一些「斜向思考者」（diagonal thinker）
一般思考方式，可以非為線性思維與水平思考。前者偏好蒐集外部資料及事實，用理性且邏輯方式分析資訊，並依此制定決策和執行。而後者，則是跳脫過去常軌、不按牌理出牌的思考方式。
根據瑪爾哈克，「斜向思考者」則兩者兼具，創意多與邏輯性強，且可以非常順暢地在邏輯思考與創意思考之間切換。
瑪爾哈克說，「斜向思考者是稀世珍寶，要憑藉制式履歷，找出這種人才的機會根本微乎其微。」
瑪爾哈克說，如果確定一個應徵者有斜向思考能力，那麼「他有沒有學士或碩士學歷，或者他們過去有沒有工作經驗，」都不再重要。
二、當企業找到「斜向思考」人才，務必留住他
瑪爾哈克說：「我唯一想得到一件比找到斜向思考人才還重要的事，得到後，別再流失這類人才。」
「因為，這類人才很可能像企業裡不平順的羽毛，他們總是想辦法創新，或是找出更快、更好、更聰明的辦事方法。但是，這些行為很可能惹惱安於現狀的同事，所以主管或許該多花一些力氣，保護斜向思考人才」，瑪爾哈克說。
斜向思考人才提出的建議，或許不會是企業老闆最想聽到的。因為，就算許多老闆們說要創新、要更有創意，要打破框架以在領域脫穎而出，但事實上，當敢言者真正提出大破大立的作為，老闆們卻開始作繭自縛。
三、找人才時，不要卡進無謂的數字裡
瑪爾哈克分享，斜向思考人才可能非常年輕，但也可能是屆齡退休的老前輩。「我自己所遇過的斜向思考者，是一位60多歲的長輩」。
當企業追逐數位轉型，很容易陷入一種先入為主的成見認為，「一定要找年輕世代，因為他們比較懂科技，比較了解技術應用」。
但就瑪爾哈克觀點來看，這是一種年齡上的偏見。
「斜向思考者」也具備創業特質，他們通常是「當責者」，有高度參與感、認同感與責任感，能承擔全責。對於公司遭遇的難題，他們可以用創新的方法解決，且做事有組織，足以真正著手實踐想法。
資料來源：Inc.、The Guardian
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