通用汽車加拿大總裁卡爾利瑟（Steve Carlisle）常在安大略的總部分享笑話，利用幽默來與員工搏感情。卡爾利瑟說：「我相信幽默感是領導力的一部分。」
「幽默會讓人覺得更放鬆、更自在，因此工作也更有效率。」
卡爾利瑟的做法，正是商學教授史威策（Maurice Schweitzer）謹慎建議的做法。
史威策的研究發現，成功運用幽默的老闆或員工，會被視為有自信、能幹的人，地位也跟著提高。
華頓商學院的史威策教授說：「在職場的情境裡，人們會尊敬自信的人。」
「風趣有它的風險，而風險會凸顯自信。」
但員工會覺得幽默的同事比較能幹嗎？
史威策說，要講好的笑話，需要智慧與移情能力，這會讓同事覺得這個人在各方面都更能幹。
史威策解釋：「幽默需要考慮到其他人的觀點、他們會覺得什麼事情好笑。」
「幽默也代表你瞭解有效的時機，如何巧妙拿捏幽默與失禮之間的界線。」
史威策補充說，如果有人講了不恰當的笑話，不管是羞辱人還是很難笑，依然會被當成更有自信的人，但別人也會覺得他們比較無能。
研究指出：「說不恰當的笑話，代表不能幹，而空有高度自信卻不能幹，會傷害到這個人的地位。」
多倫多可塑性實驗室（Plasticity Labs）共同創辦人茉絲（Jennifer Moss）說：「在階級分明的公司，幽默會創造比較平坦的關係。」可塑性實驗室專門替企業研究情緒智商與幸福。
「如果要增強員工的參與感，幽默會有幫助。」
Humor at Work總裁、國際商業演說家克爾（Michael Kerr）說：「在鼓勵員工做自己的職場，比較沒有階級、比較創新，人們也就比較會公開發揮幽默感。」
克爾說，有十幾份研究都認為幽默是成功的關鍵之一。Robert Half International一項研究發現，91%執行長認為幽默感對於職涯發展很重要，84%認為有幽默感的人工作表現較好。Bell Leadership Institute另一項研究發現，領導人最令人嚮往的兩種特質是強大的工作倫理與好的幽默感。
克爾說：「從組織層級來看，部分組織會去挖掘我所謂的『幽默優勢』。」
「像Zapps、西南航空這類公司，都利用幽默感和積極正面的風趣文化來幫助行銷品牌，吸引、留住員工也吸引顧客。」
職場專家泰勒（Lynn Taylor）說，幽默感展現了「成熟度以及見樹也見林的的能力」。
幽默感還有一個好處，就是能減緩密集工作帶來的負面副作用。
2006年刊登於《行為與應用管理期刊》（The Journal of Behavioral and Applied Management）的一篇研究發現，在工作時覺得更開心的健康照護人員，情緒耗竭的狀況顯然也少很多。
阿姆斯特丹自由大學（Vrije University Amsterdam）研究得出的結論是，分享更多笑話的團隊，給彼此的支持性和建設性對話也更多，像是「很棒的點子」、「我們這樣做就能解決這個問題」。
至於說哪種笑話比較有用，史威策說自嘲是不錯的做法，因為這讓講笑話的人顯得有人味。
哥倫比亞商學院教授加林斯基（Adam Galinsky）說，嘲諷也是一招，但要小心使用，必須在雙方已建立起信任、會嬉鬧的情況下講，不然可能顯得輕率無禮或刻毒。
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