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日矽戀完結 讓林文伯終於點頭的3大原因

電子產業購併不斷,繼鴻夏戀後,半導體產業的苦戀劇情「日矽戀」也將開花結果。日月光與矽品於週四(5月26日)共同召開記者會,日月光董事長張虔生與矽品董事長林文伯決定共組產業控股公司,簽署「共同轉換股份備忘錄」並將在一個月內正式簽訂協議書。張虔生不再執意單向併購,與中國節節逼近的紅潮大軍,加上矽品過去半年間的訂單流失,是林文伯願意點頭的三大原因。

日月光-矽品-林文伯-張虔生-日矽戀 圖片來源:周書羽
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根據雙方公布備忘錄,日月光與矽品共同籌組的新設控股公司將在台灣掛牌上市,擁有日月光與矽品百分之百股權,雙方則都會在同一天下市。不過,股權轉換方式並不相同,日月光每股換發新控股公司0.5股,以換股形式進行。而矽品則採現金對價,以每股換發現金新台幣55元進行。

理由一:張虔生讓步,不堅持單方併購

不過,以往對合併案反對態度相當激烈的矽品董事長林文伯,如今為何戲劇性地轉念點頭?記者會上他親口釋疑:「張董(張虔生)考慮矽品疑慮,改以控股公司,保持各自公司存續名稱及獨立經營模式。也承諾保留所有經營團隊組織與薪酬維持,這是一個重要的轉折契機。」原來日月光打動林文伯的最大原因,就是「不再堅持單方併購」。

日月光於去年8月開啟收購案,在公開市場以每股45元收購矽品25%股權成為最大股東,引起林文伯高度反彈,砲轟日月光惡意購併是要「毀掉矽品」,矽品經營層多次對外表示,日矽戀將讓封測訂單重新分配,雙方市佔率將從合併前58%降至33%,訂單外流金額每年至少300億元。林文伯更曾嗆明,如果日月光沒有白紙黑字表示「不介入經營」,他不會見張虔生。

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雙方互動過程衝突連連,鬥法不斷,矽品陸續找來鴻海集團與中國紫光當盟友,日月光亦於去年12月啟動二次收購案。這一回合日月光雖遭公平會擋下,今年3月宣告失敗,但日月光軟硬兼施,一邊透過將持股提高至33.28%,一邊溫情喊話,提出共組控股公司想法並表態留任林文伯。才讓重視公司主導權的林文伯在四月改變態度。矽品四月修訂公司章程過程中刪除資本額修訂,並終止與中國紫光的入股結盟。

理由二紅色供應鏈勢大  江蘇長電崛起

本次召開記者會,日月光高層刻意提早入座等待林文伯入場,張虔生對林文伯的態度更是相當熱絡,握手、拉椅等溫情小動作不斷。林文伯在最後讚賞張虔生的思考有高度,「並非只是想要買一家公司而已」。日月光營運長吳田玉也強調,雙方為平行兄弟公司地位,未來將採取兄弟登山、

各自努力的良性競合模式, 並邀矽品董事長與總經理加入新控股公司董事會。

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事實上,產業現況也讓林文伯必須點頭。他在於記者會上輕描淡寫一句話寫出封測產業現況:「目前市場狀況與當時不同,」中國政府扶持半導體產業發展的腳步愈來愈快,IC封測業者遭受紅色供應鏈壓力相當大。在江蘇長電購併星科金朋後,資源整合、強者愈強遂成為業界共識。最近更傳出奪下部分iPhone系統封裝訂單,讓日月光倍感威脅。

理由三:聯發科、高通轉單效應

當初日月光宣布收購矽品。一位矽品大客戶高階主管便對《天下》表示,擔心未來訂單太集中,決定轉移部分矽品訂單給江蘇長電。矽品,也公開表示,高通與聯發科均有轉單,年營收因此損失超過三百億元。矽品今年第一季營收、獲利都衰退,稅後盈餘更較去年同期大減38.6%,僅16.04億元,便是一大警訊。

而日月光在三月宣布組「產業控股公司」,各自獨立經營的構想時,營運長吳田玉當時也坦承,主要理由是:「上下游供應鏈伙伴有些疑慮」。

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雙方將在一個月內,也就是6月25日前各自召開董事會做成股份轉換決議,並正式簽訂轉換股份協議書。張虔生表示,雙方備忘錄均經過深思熟慮,一個月後簽署正式協議書,內容將不脫離今日備忘錄範圍。他希望雙方合併後,在IC封測市佔率可以從目前的15%提升至30%至40%。

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