業界先前就盛傳酷朋將收攤，結束台灣市場。酷朋網站商業登記屬僑外資，但經濟部商業司以及投審會均表示，未接獲酷朋撤資一案。消基會和消保會也尚未接獲民眾投訴消費權益受損。
台北市勞動局就業安全科長劉家鴻說，按照「大量解僱勞工保護法」，酷朋已在解僱前60天將相關計畫通知台北市勞動局及相關主管機關，程序一切合法，因此不會被罰。
酷朋客服人員則說，沒有接獲相關訊息，任何酷朋的產品與服務都可正常使用，要退費也可以，消費者不必擔心。
接下來，酷朋必須與內部員工協商裁員事宜，除非勞動局接獲酷朋員工申訴，否則一切將交由自主協商。
事實上，酷朋前台灣區總經理郭書齊2012年早已另起爐灶，旗下擁有好魚網、好吃宅配網、3C市集等。
郭書齊在敏感時間在臉書上po文表示，「我們都持續在召募團購業務，歡迎所有有興趣的朋友直接跟我聯絡，也歡迎大家介紹！p.s.如果有團購經驗最棒囉」，引發聯想是否是在向曾共事的員工招手。
全球最大團購網站Groupon屢屢推出幾近跳樓拍賣的折價卷，吸引消費者目光，包含2.5折的超低價溫泉套票、下殺5折的知名餐廳餐卷等。
2009年時，Groupon默默無名，只有120名員工、兩百萬會員、只在美國30個城市做生意、營業額才3000多萬美元。到了2010年底，它已成為4000多名員工、在全球565個城市有五千多萬會員、營收達7.6億美元的全球企業。
商業模式太好學
然而，愈來愈多人開始對這家號稱「全球成長最快速」的網路公司，提出警告，就連創辦人安德魯．梅森（Andrew Mason）也有了危機感。
專家指出，Groupon的「每日團購優惠」模式，可能存有嚴重的弱點，市場地位並非牢不可破。主因在於，這種模式任何人都可以抄襲，光在美國就出現了幾百個團購折扣網站，而且亞馬遜、臉書等網路龍頭也開始要搶它的市場。
到了2012年2月8日，Groupon首度公佈季報，一如多數人預期，第四季Groupon虧損了4300萬美元，再次提醒眾人，Groupon商業模式所含的風險。
Groupon極度倚賴行銷和銷售上的支出，虧損或許部分起因於Groupon跨入旅遊等領域，這些領域競爭激烈，毛利也比Groupon其他的業務低，在在顯示，帶著Groupon成長至今的引擎出了問題。
2013年2月28日，Groupon董事會正式宣布開除執行長安德魯．梅森。這項消息有些令人意外，但又不會太意外。因為，就在前一天，Groupon公布了第四季財報，6.38億美元的營收雖然較去年同期成長30％，卻低於分析師預期的6.4億美元。
然而，最讓人出乎意料之外的是出現了8110萬美元的淨虧損，高於去年同期的6540萬美元的淨虧損，其中有超過一半的虧損來自於對中國的投資，金額高達5060萬美元。
