說讚美、鼓勵的話容易,提供負面的評論,總讓人感覺侵略性太強。明知道該提出建言,但是又害怕衝突,因為我們都想要做好人。
雖然大家都說「誠實為上策」,但是坦率地把醜話說在前,讓雙方都不舒服,也很焦慮,擔心說話太直,會傷害彼此關係。
其實,每個人都希望可以聽到糾正的反饋,無論是年輕世代,或是有經驗的專業工作者。
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佛克曼管理顧問公司(Zenger Folkman)調查發現,管理者不喜歡給予負面的建議,但是下屬都認為聽到這個是有價值的,甚至比稱讚更值得一聽。
畢竟,我們若無法互相提供建議,缺乏坦誠對話,不但團隊難以進步,也難以發現自己的盲點,阻礙個人發展;但是,如果我們大搖大擺地互相批評,場面也會鬧僵,那我們應該怎麼做呢?
以下是三個讓你「直言敢諫」的祕訣。
要訣一 避免「三明治」建議
你有沒有用過「三明治法」偷偷夾帶你的批評?在兩個讚美之間夾一個批判,是很普遍的方法。
《聰明領導人,更聰明的團隊》作者舒華茲(Roger Schwarz)分析,大家心裡打的如意算盤是:「我有一些負面的建議要給你,我會先給你一些積極的回饋讓你放鬆,然後批評你,這才是我們會議的真正目的。最後我會用更積極的鼓勵,所以你不會那麼失望或生氣地看待我。」
但是對接收者來說,批評跟讚美夾雜在一起,聽起來很虛偽,且稀釋了你真正想傳達的訊息。此外,也不要在討論薪酬及升遷的場合,同時提供負面的批評。《哈佛商業評論》資深副主編格林(Sarah Green)認為,這會創造混雜的「雞尾酒情緒」。
因此,把這些討論分開來吧!格林特別指出,我們的確需要受到鼓勵表揚,稱讚與批判的比例大約是五比一,「好好激勵你的團隊,但不要同時批評與責怪。」
要訣二 對事不對人
你以前稱讚他很聰明,現在反倒批評他,這會讓人困惑:那是我變笨了嗎?所以,請把你的讚美(或批評)聚焦在「行為本身」。
試著想一下,你的批評預計要達到怎樣的正面結果,而不是一味地指責對方的錯誤。想引導對方做不同的嘗試,先問:「你們的目標是什麼?」再具體說明你想看到的行為改變是什麼。
要訣三 用問句作開場白
這聽起來很奇怪,但是從問句開始,給對方一點預告,可以讓對方做好「你要說些不中聽的話了」的心理準備。
可以問,「我注意到一些事情,想要與你分享,你有興趣聽嗎?」或者簡單一點,「我可以給你一些建議嗎?」當他們說「好」(應該沒有人會說不好),代表對方做好心理準備,聽你的批評指教。
避免說真話,只想做好人,反而會造成私底下冒出一堆抱怨、憤怒。不管你的身分是什麼,只要是出自關心和支持,而不是讓人感覺高高在上的同情,或者是來自權勢的羞辱,每個人都應該要好好提供建議。
關鍵在於不要拖延,積怨已久才爆發。誠懇地提供重要的觀察與建議,是更貼心的舉措。
當然,接受批評絕對不是容易的。如何處理意外的批評,保持開放的態度,學習接受別人的評論,又是另外的修練了。
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