統一企業集團前總裁　林蒼生：給公司一個永續的靈魂

我希望將來還能做三件事。第一件，從統一集團幾十年的經歷，我看到資本主義下的公司，只重獲利、只重股價，而忽略了公司的文化，以及大家都尚不明白的，公司的靈魂。

評量公司身心靈狀況的資產負債表

獲利和資產負債表上的數字，所代表的是公司的「身」，公司的文化與士氣是公司的「心」。而為什麼要成立這家公司，製造商品的動機，便是公司的「靈魂」所在。

舉凡對人、對社會有益的公司，才能永續。公司的行事動機有正確的能量與方向，在推動上才能與市場需求的能量，互為表裡而容易被接受。

因此，這身心靈的總合，才是一家公司好壞的衡量標準。希望二十一世紀的學者專家們，能發展出可以評量公司身心靈狀況的資產負債表來，那才是一家正確的資本主義公司的方向。

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第二件，我想把身心靈的概念也推廣到中小企業及整個社會。要推動這個理念，必須先使中小企業，以及想創業的年輕人，加上一個協助平台。這個平台整合科技網路，將創意放上雲端，以系統性的方式運作。

創業的過程經歷三個階段，像愛迪生的個人發明創業、由公司研究開發或內部創業，以及創投投資等。在網路化的現代，要系統化結合創意，建立創業平台。

先從想創業的年輕人來談。如果我們是某一所大學，我們要協助學校畢業生創業，可先在網站發出英雄帖，號召有創意的畢業生將計劃送來評比。學校經過評選後，找出若干可協助的提案。

另一方面，學校還需準備一筆基金，同時在網站號召正值退休年紀、人生經驗豐富的畢業校友來當「專家義工」。將這三個資源結合，便可成為一個很好的育成平台。

藉英雄帖選出好創意，育成平台的基金則可以選擇投資多少金額。投資之後，當然可以請學校專家義工當董事或獨立董事，協助公司發展。

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這個有專人管理的育成平台背後，有技術來源、有行銷協助來源、有資金來源、有在必要時切入的團隊，成功率一定可以提高很多。另外，對育成平台來說，也能有投資利得回收，充足基金。

金字塔式育成平台 創業有靠山

所有大學、公營企業和研究機構都可如法炮製。台灣如果有幾百個育成平台，再由更高的機構，如科學園區，或政府中小企業處組成的協助平台，甚至也把中央研究院請來，當背後諮詢或技術突破的靠山。相信這金字塔式的育成平台，才是發揮政府力量的最好結構。

台灣是中小企業的搖籃，如此的育成平台來協助創業，也協助技術與市場行銷的開展，相信不出十年，台灣又會有另一批中小企業的黃金時代。

第三件，我思考的是台灣的未來。我不懂政治，無法從政治角度來思考。我一直認為，二十一世紀是地球村的時代，國家的界線已漸模糊，經濟與文化的全球現象已很明顯在眼前呈現。

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我們迎合潮流，經濟與文化正是台灣的強項。

台灣的中華文化底蘊雄厚，經濟競爭也有其特出的地方。幾百年來，又都在中國大陸之先，接受國際化的衝擊。這衝擊已使台灣成為大陸在製造中心與消費中心力求平衡發展的未來。

如果二○一四年盛大慶祝鄭成功三九○歲誕辰，他的成就是以台灣為中心，創造閩台海洋經濟圈的盛世，確立了台灣的世界性地位。那麼十年後，再度慶祝鄭成功四百歲誕辰時，聲勢一定會更浩大。

今後十年，台灣如能在身心靈平衡的基礎上，讓經濟與文化平衡發展，就能避開資本主義在全球發展時，衍生出的貪欲現象，進而讓台灣成為大同世界的模範。

目前，中國已是世界經濟強國，今後的影響力只會與日俱增。屆時，大同世界的台灣不僅能作為大陸的典範，促使十幾億人也朝此方向前進，更進一步，也能影響全球七十億人口，朝這方向努力。

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請有相同理念的朋友們，共同往這方向努力，讓台灣成為經濟與文化平衡發展的大同社會表率，讓台灣成為世界的楷模，這才不愧台灣在世界史上獨特優異的歷史定位。

台灣不只是台灣的福爾摩沙，台灣更是世界文化裡的福爾摩沙。

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