不能當罪人　施振榮勇跳火海

一名科技創投總經理不客氣地指出，「兩年前蘭奇走時，如果立即找空降人才，還可能找到。現在PC業負成長，市況不同當年，宏碁已錯過最好的變革時機。」

外人不願來救火，往內找。經宏碁遴選委員會三次面試的翁建仁，接執行長的消息公布後，外界罵聲不斷。外國媒體甚至批評，換湯不換藥，要為過去兩年虧損負責任的人，反而高升。且新任董事長，還要等明年六月才會出現。

嚴苛的批評，讓愛面子的王振堂及翁建仁，堅持立刻辭職。

另一關鍵原因是，過去十六天以來，施振榮和董事會監察人黃少華，以變革委員的角色，每天進宏碁溝通，安撫人心惶惶的中高階經理人。

「但變革小組是董事會下成立的組織，和公司經營系統會有意見衝突。要改革有效，指揮系統方向要一致，」一名在場董事透露，施振榮回任董事長擔任總指揮之因。

回鍋 我的個人社會責任

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監察人之一的施太太葉紫華，擔心施振榮心臟裝了十多根支架，身體不允許，十分反對丈夫再回鍋接董事長。

「為了社會責任，他（施振榮）賣命了，」一名施振榮昔日部屬看著六十九歲老長官重披戰袍，很不忍心。

但施振榮卻沒有太多選擇，更沒有退路，只能挺身為自己的信念和價值而戰。

「宏碁品牌再造不能失敗，我不能當罪人，否則將使台灣產業對經營品牌失去信心，」一生視品牌為生命、力推「微笑曲線」的施振榮，十一月十日在福智文教基金會舉辦的研討會上強調，自己有「個人社會責任」。

施振榮向來勇於任事，是許多指標企業的獨立董事。從宏碁退休這些年，他更四處倡導企業經營的「王道精神」。

「要做到價值創造。如果做不到，就違背了王道，」李吉仁以「王道」的三大核心理念：「永續經營」、「創造價值」、「利益平衡」來檢視宏碁。

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「宏碁現在沒有落實王道，因為沒賺錢，」回鍋後的施振榮曾坦承，用了社會那麼多資源，卻沒有創造價值而虧本。

施振榮回任董事長兼全球總裁的消息傳出隔日，宏碁股價曾小有回升，算是法人給他的鼓勵。

「施先生的視野夠大，回來至少能給宏碁方向，」一名在宏碁二十多年的老員工認為，施振榮回鍋，短期能先穩住動盪的人心。

但現實面，施振榮的變革挑戰無比巨大。

過去兩年多，宏碁多名高階主管陸續離職。區域市場營銷主管更換頻繁，影響了通路關係。

外界看不清宏碁的全球銷售主張，沒有特色的產品也無法為品牌加值。

「銷售團隊是關鍵，強勢的蘭奇走後，成為宏碁的大弱點。施振榮回來，關鍵任務是扭轉銷售和獲利，」一名宏碁供應鏈的主管憂心。

但要推出創新產品讓公司獲利，追本溯源，終究回到宏碁未來如何定位自己？

「方向」和「定位」，此刻風雨飄搖、看不見未來的宏碁正急需。

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「施振榮不等於宏碁，但他既然暫時接手了，除了定方向，還要確認宏碁三到五年要扭轉所需要的能力，然後有效補足。內找太慢，就尋求外援，」一名長年觀察台灣科技業的創投總經理認為，除了找人，包括併購都應該考慮。

「台灣企業的好處是『氣長』，不像歐美許多企業，說垮就垮，」施振榮曾樂觀地為自己打氣。

創業三十七年，施振榮見過大風大浪，具備創業家的理想性與冒險性。此刻他的挑戰是，要在有限的任期內，為宏碁點燃希望之火，將品牌之棒，承接給後人。