問:董事長這三年回來,在組織跟產品上做了很多改變?
答:先澄清一下,當初有一些組織調整,有些媒體說我親上第一線,第一線營運本來都是謝清江總經理負責,而這三年內謝總也帶領團隊做了很多調整和改革,在智慧手機以及平板的市場,建立一個好的基礎。
但公司的重大人事調整及策略方向訂定,我都參與決定,就無所謂「回來」之說。
問:我們理解。那麼,聯發科技這三年做對哪些事情,可以在價值鏈上往上爬?
答:在二○○九年的時候,我們在功能手機市場領先,是高峰。我們想繼續擴大營收,把系統單晶片(SoC)功能再做更多更好,進攻高端品牌客戶,當時沒看到智慧手機會這麼快起來,就這點,當時有點太短期思考了。
天下新聞室精選最具時效性、最重要的深度內容,每週五發送
精選當週熱文,週五寄送
請查看您的信箱,我們將寄送驗證信給您,確保未來信件會送到您的信箱