重磅出刊

特力集團 虛實互不排擠的撇步

特力集團不切割網路與實體客群,每月迎來三萬名新會員,網購業績年成長三成之餘,來店客卻也增加了15%。特力怎麼做到的?

網購-特力和樂-Hola-特力屋-特力集團 圖片來源:鍾士為
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走進台北內湖的特力屋,一千四百坪的賣場,有四十二道走廊,排放著五金、窗簾、層架等各式商品。

賣場內,一個三十坪的網購專屬空間,特力屋員工正忙碌地處理這天約八十張的網路訂單。

每天早上九點,內湖店就會收到網購分配下來的訂單,從賣場內約四米高的貨架,挑出商品,分類、包裝,下午四點一到就得出貨。

看好網購方便性,卻又擔心搶了自家實體店生意,許多零售商對網購又愛又怕。

然而,邁入第十七年的台灣特力集團零售事業,卻嘗到了虛實整合的果實。

特力集團的台灣特力和樂(Hola)及特力屋,去年業績為一五九億,電子商務佔零售事業營收的五%,較一一年成長了二七%。

每天,網站吸引三萬人次造訪。每個月,網站更為特力帶來平均三萬名以上的新會員。

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