最大民股、台灣首富，魏應交為何「屈就」副董？

雖然嚴格，宋文琪卻是值得託付的公司負責人。面對外商目標導向、客戶導向的環境，她都能夠一肩扛起責任。

從基金殺戮戰場退下後，她過著遊山玩水與學佛的生活，但仍不改喜愛交朋友的本性。

陳冲的一招妙「琪」

今年九月，《天下》舉辦管理大師哈默爾的三千人演講。她與夫婿、前新揚管理顧問公司董事長徐善可出席。兩位只帶了一位多年好友，她是陳冲院長的夫人柯長珠。

「有點意外，但也算招好棋，」外界評論，從未想到已經退休六年的宋文琪會重出江湖，這是行政院長陳冲的一招妙棋。宋文琪將代表台北一○一的四四％泛官股，執行董事長權力。

但另一方，頂新國際集團董事長魏應交，卻經過兩個月的調適。

十月，財政部宣布台北一○一董事長，內定為總統府國策顧問宋文琪，讓身為最大民股三七％的魏應交，有些意外。他曾和在中國天津總部的長兄魏應州，徹夜電話長談，是否要接任副手。

「對外，你是代表營業額超過三千億元的頂新國際集團董事長。對內，你是我弟弟。讓你去做副董事長，我不捨得，」魏應州表示。

兄弟之情、股東之義，交雜爭戰。

九二年，魏家四兄弟帶著四億一千萬，從彰化小鎮永靖，出發到大陸。如今，已成為橫跨食品、餐飲連鎖、便利商店的集團。

○九年，以康師傅品牌在大陸成功的頂新集團，回台的第一個重大投資案，就是以三十七億元入股台北一○一。並以三千多萬元，獨資贊助當年的跨年煙火。

煙花絢爛之後，台北一○一頂端亮出「台灣Up」字樣，而不是外商品牌，鼓舞深受金融風暴之苦的民眾。換手經營後，隔年台北一○一轉虧為盈。從一○年到今年的預估值，三年分別獲利兩億多、四億多、八億多。一掃陳敏薰擔任董事長期間，七十多億虧損的敗績。

做得這麼好，為什麼不是董事長？

「因為，台北一○一是台灣的指標，官股不可能放，否則在立法院、財委會都會被攻擊，」一位熟悉政治生態的觀察者表示。

為什麼魏應交願意「屈就」？

「我是為了一個使命感，」魏應交感嘆地說，台北一○一員工歷經政黨輪替、官派董事長更迭的命運，也擔心經營階層不穩。

這一次，董事會新當選的十三席代表，官股佔六席，頂新集團的頂固開發佔五席。其他兩席是國泰世華銀行、中信銀行。由於民營銀行受政府主管機關影響大，因此在董事會中，官股仍佔有優勢。

對財政部來說，新組合中，有能折衷協調的宋文琪，監督官股利益；又有具靈活商業頭腦、能激發團隊戰鬥力的魏應交，負責實際營運，是理想組合。

但對宋文琪與魏應交來說，原本毫不相干的兩人，於九二年各自展開人生的工作新頁。人生歷練二十年後，卻在一個命運共同體——台北一○一交會。能否經營出穩定、豐盛的前景，是兩人週一開始共同面對的挑戰。