「韓流」不是文化「現象」，而是全球科技業面臨的最強競爭。從DRAM、面板、智慧型手機到家電，韓國已大幅拉開與台、日的差距，更成為規格制訂者。台灣還有機會嗎？
韓國研發、韓國生產
韓國品牌一直被外界戲稱為「best follower」（模仿王）。如今，力用集團內上下游垂直整合模式，核心技術「根留國內」，產品銷全球，快速奪下領域前茅。
九月，LG發表全球最大容量冰箱，全在韓國本地研發生產。
走入市郊LG一廠，展示間放著懷舊的泡菜專用冰箱，是當年名為「金星」的LG，生產的第一台冰箱。
「我們零件庫存只有兩到三小時的量，每台出廠前，百分之百全檢，」LG冰箱生產事業部經理玉裕鍾說。這背後，代表接單出貨預測要夠精準。也透露，品牌商LG對零件供應商的強勢：庫存其實是壓在零件廠倉庫內。「我們做使用者研究，至少有十種測驗，來測試使用者心理和習慣，」英語流利的LG生活家電中心經理安峻說。
中心裡，不只找理工機電背景的人才，還找了哲學、心理、醫學背景的人才。甚至打破一般科技研發中心，男性研究員比重總高於女性的慣例，「在這裡女男一樣多。因為大部份的家電，女性使用比例高，我們要更了解女性，」安峻說。
從研發到製造，力用韓國母市場，再往先進市場推。在北美，LG白色家電已排第三，僅次於歐美品牌惠而浦、伊萊克斯。售價超過九萬台幣的大容量冰箱，在北美已躋身高價品牌圈。
韓四面樹敵 台廠的機會
韓國品牌與西方品牌正面競爭的態勢，也讓他們儘管有話語權，卻面面樹敵。
今年，蘋果在三星超越其智慧手機出貨量後，開始「去三星化」。
過去，蘋果嚴師調出三星這個高徒。根據韓國媒體《中央Sunday》，到二○一一年，三星電子供應給蘋果的IT零件，有約七十五億美元的規模；蘋果成為三星最大客戶的同時，也養出最大的敵人。
因此，今年剛推出的iPhone 5，首批行動DRAM、NAND型快閃記憶體、電池等，都沒有下單給三星。「這是台灣廠的機會，只要有能力接起來，」前摩根士丹利半導體產業分析師，睿騰國際總經理王安亞說。
國家、財團主導式發展，不同的道路，讓三星、LG和台灣企業，走到不同的競爭圈。「無論是品牌或零件廠，台廠資源規模不如韓廠，很難打贏。台灣唯一的機會，是成為更多大品牌的重要供應商，譬如蘋果、華為，」王安亞說。
台廠中，晶圓代工龍頭台積電被視為「台廠抗韓的最後一個堡壘」。「蘋果的確會想分散風險，而考慮將單釋給晶圓代工廠，」顧能（Gartner）科技與服務供應商研究總監王端說。
「台積電很有機會在二○一四年前，分食到訂單，」他說。但台積電三緘其口，不針對單一客戶評論。推動3C產業版圖挪移的韓廠，已進入贏者圈。但台廠的靈活、開放，是未來全球賽局中，另一張好牌。
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