世界第一大高爾夫球頭代工廠的復盛公司換總經理了。從運動器材事業部總經理轉任總公司總經理的林炳榮，將帶領去年營收五十二億，每股盈餘六．一一元的復盛，繼續維持世界市佔率一八％的高爾夫球頭的龍頭地位。
在復盛工作二十五年的林炳榮，二十四年前無心插柳，去高雄接下一家破產拍賣的高爾夫球頭工廠，沒想到竟開啟原本做空氣壓縮機的復盛的轉型契機，而他也一路從課長做到有六千名員工的運動器材事業部總經理。
今年五十一歲、身材清瘦的林炳榮，穿制服的模樣像個工廠領班。他的辦公室非常簡樸，斑駁的牆上只有幾張地圖，一個生鏽的小冰箱、開飲機，還有感覺上已有十多年歷史的破舊沙發與桌椅，而且他夏天不吹冷氣，冷氣只有訪客來時才開。
曾有美國客戶對他們的第一印象是「非常平凡」，因為工廠位在工業區不起眼的小巷一隅，而且外觀頗為破舊、沒有華麗的裝潢。
不重視外在，強調重視客戶需求的林炳榮，並不以為意，反而要用成績來證明復盛的實力。
以前曾經為了趕出貨，在時間緊迫下，負責驗貨的客戶代表在工廠眾目睽睽的壓力下驗收，即使抽驗沒問題，林炳榮決定重新開箱逐一檢驗，他不希望客戶是受到壓力才簽字，萬一出問題，不僅讓客戶損失，公司的信用也會受影響。
做事身體力行的他，沒有祕書，電話都自己接，喜歡到工廠現場，因為可以直接開會來解決問題。他也很重視開會時間，規定遲到要罰一千塊，隔天開會他故意遲到，直接掏出一千塊放在桌上，要跟主管證明，他是來真的。
當記者問他未來有什麼營運策略時，他不擘畫亮麗遠景，反而強調要創造一個讓員工可以發揮的空間，「好的經理人是當你不在時，公司比你在的時候還要好。」
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