應昌期的「棋」望

「原則就一模一樣了，」他說。下圍棋的人首重條理分明，對於分析事情，則重詳細周全，次要當機立斷，這些都是企業成功的不二法門。

至於圍棋需要的深謀遠慮、心平氣和，也有助於企業在各種衝突中求取平衡；在日本，圍棋早成為企業管理階層的「必修學分」。

也是圍棋好手的何智琪感慨，國內實在太少企業家能瞭解圍棋的深奧道理。

他舉例，最近日本日野汽車公司邀請他和應昌期到日本三天，為的就是和公司高階層主管較量棋技，純粹「以棋會友」，這種做法在國內則完全不能想像。

應昌期就是國內少數愛好圍棋的企業家之一，他立志提倡圍棋，事業上的表現也是可圈可點。

他三十四歲時擔任台灣銀行的副總經理代總經理，兼國外部和營業部經理，退休後的各個企業也都幹得有聲有色，耳熟能詳的就有國泰化工、利華羊毛、益華食品等。

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跟隨他七年多的秘書姚祥義談到應昌期的管理方式：平常充分授權，完全由公司報表的數字中來瞭解公司的營運狀況，卻多半能掌握問題，切合實際，就是圍棋上所說的「綜觀全局」。

益華公司董事長袁忠渭倒說：「應昌期的事業是圍棋，其他的只能算是職業。」袁忠渭和應昌期是相交三十幾年的老友，也一直是應昌期提倡圍棋的好搭檔。

 

適合國人用的棋具

 

為了成就這番事業，應昌期花費了大量時間心力，製作適合中國人使用的標準棋具，像應氏棋桌經過他的一再改良，不但拆合方便，不下棋時還可當茶几使用。

最近發明的電子計時器，則省卻了從前下棋的報時制，光是研究經費，到現在就耗資三百多萬台幣。

他對圍棋規則的執著更被袁忠渭形容為「革命」。應昌期整整花了十一年，將圍棋規則做了部分修改，避免了許多例外情形的發生。

為了推展便利，應昌期還打規則翻譯成各種文字，攝製錄影帶，方便學習。

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他相信，圍棋是一種「鍛鍊智慧的教育」。

他也認為，推展教育應從小孩做起。所以，基金會一方面積極參與國際性活動，一方面則教導孩童下棋，造成家庭圍棋的風氣。對於家住中南部的小選手，應昌期都是照顧備至，像現在在日本的小棋士王立誠就曾是應昌期家中的「常客」。

應昌期相信，在長久耐心的培養下，圍棋王國的美譽總會回到中國。

他講求制度，認為日本圍棋就是靠著「制度」、「規矩」，才能後來居上，勝過我國；所以，基金會明白規定：穿著背心、拖鞋者不得進入。排列整齊的棋桌，一塵不染的地面，也使基金會和一般髒亂吵雜的棋館大不相同。

 

止於至善的圍棋

 

清華大學教授沈君山以跑步來比喻圍棋，有人跑步是為了拿錦杯，有人跑步只為健身，應昌期要求的則是完備的運動用品、正確的跑步姿勢，成敗勝負倒是其次了。

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他認為，應昌期辦事的認真踏實，在提倡圍棋時表露無遺。下棋時，倒只見得應昌期的真性情，「落子快卻稍欠心平氣和」。

經建會副主任委員王昭明曾和應昌期對奕多次，也有類似的看法。

「大刀闊斧、雷霆萬鈞、談笑風生，」王昭明形容應昌期下棋時的氣勢。棋力不如應昌期的人，會受到強大的壓力，相等或略勝一籌的人，反而容易輕易獲勝。

應昌期直言，下棋只是生活中的調劑，但憑感覺；提倡圍棋則是因為它「止於至善」，又含蘊許多深奧的道理，「不提倡圍棋，要提倡什麼呢？」他理直氣壯的問。

他所期待的，或許不只是為中國造就更多的吳清源、林海峰，更是以圍棋做為橋樑，培養出更多像松下幸之助之類的國際性企業家。