勞資倫理翻新頁

鑑於此，除了制訂合宜的法律來改善投資環境外，各企業的負責人應該積極尋求企業倫理的建立。那麼，所謂的企業新倫理是什麼呢？

放棄權威角色

首先，為人主管或老闆者要放棄博物館導遊的權威領導角色，而以圓熟的成人對成人的態度，將部屬視為平等的工作夥伴，在儒家文化的影響之下，許多企業首腦不知不覺中，培養出權威的統治模式，經常以「老子出錢」的施恩態度，視員工為附屬品。殊不知，在倡導政治自由民主的潮流，人人皆以當自己生命的主人自居，雖是受雇於人，但生命尊嚴與權益不忘時時維護，因此，唯有以平等的工作夥伴對待，勞資才能相安共事。

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另外，由於過去台灣經濟發展的過程中，並沒有發生勞工運動這項變數，習以為常的主管，面對洶湧而來的勞工抗爭，除了雇主無法適應的挫折感外，在解決問題的關鍵時刻，不是容易產生情緒性的逃避行為（譬如決定關廠、裁併或遙走國外投資等），就是容易產生自我膨脹的意識，一味以過去的成就經驗自豪（就像博物館導遊滔滔不絕細說過去的榮耀一般，）繼而無視於未來時空發展的新變數。換句話說，放棄施恩的上對下權威與緬懷過去的自我封閉意識，是現代各級主管脫胎換骨、建立企業新倫理的首要步伐。

此外，勞資爭議是由於雙方認知的差距引起，為了要減少彼此的差距，增加員工參與企業決策的管道是不二法門。譬如歐美先進國家的有些企業，員工工會代表也可取得董事席位，參與董事會最高決策的流程。這種勞工代表參加董事會的作法，不僅可以增加由下而上的決策幅度，也可使得企業內部資訊的傳達更加迅速正確，而減少員工對企業主的猜忌懷疑。

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增加員工參與管道

目前國內大、中小型企業，不論其股票是否上市，大都屬於家族經營的型態，其董事會成員不是親朋好友，就是資方可信任的得力幹部。而工會代表的董事席位付諸闕如，在某些歐美企業中，董事席位也有外界聲望甚佳的中立人士參與，以協調董事會中勞資雙方決策的觀點。目前國內的企業，員工參與的管道甚少，意見箱流於形式，訴怨機會等於零，再加上數十年來勞工居於弱勢的歷史包袱，於是，方興未艾的勞工運動正處於激情狀態。這點，為人主管與企業變遷不可不察。

其實，勞工自主運動是全世界的潮流，如果單純為了逃避勞資糾紛而遠走異域投資，不久的將來在當地也會面臨同一問題。因此，為了要讓企業永續經營，老闆或主管在呼籲建立企業倫理或職業倫理（對象似乎以員工為主）之際，應該勇敢地踏出步伐以身作則，否則，此時企業新倫理只是另一種權威統治的工具而已。（作者任教於台大管理學院）_

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