回國加入力晶，就像老是看見附近有座山，但總沒有爬過，現在有機會去爬一下，就應該去爬。要不然一直看著那座山，猶豫不決，可能將來就悔恨終生。
我一生有三個年份不會忘記，前兩個是我兩個兒子出生的年份，另外就是一九九五年，我加入力晶的那年。力晶是我的第三個兒子。
人有時候要賭一下，不管賭輸賭贏，你賭過了，就會比較心安。尤其加入力晶這樣的新公司，我是第六號員工，有機會參與它的成長，知道它可能長成什麼樣子。
人有時候要賭一下
我覺得台灣製造業強，不但有重要的經濟意義，更有重要的社會意義：製造業能夠建立強有力的中產階級，例如工程師、工人。美國現在的競爭力是靠創新，但創新常靠一、二個人的聰明才智就能竟功，因此報酬也集中在那一兩個人身上，會造成貧富不均。不像台灣是靠整體水準的提升，達到今天的富足。
日本讓我感動的是，員工那股生為三菱人、死為三菱鬼的忠心。公司裡的課長也許一輩子只做一件事、只研究一個產品，但他把它研究得很透徹，你說他是井底之蛙，但他這隻蛙把井底的每塊石頭摸得清清楚楚，這也夠厲害了。
比起來，我們台灣的工程師雖然聰明、動作快，但太心急了。例如我們派工程師到日本受訓，很多人上了幾天後就表示，為什麼進度這麼慢？這些我們都學過了，怎麼不教我們新東西？但是日本人安排這個進度，一定有理由，希望把根基扎得結實一點。
力晶與日本三菱合作，主要幹部很多來自美國，我們希望能結合日本人的紀律、美國人的創新，和台灣人的的彈性；結合得好，就會樹立個新典範，否則就會不倫不類。
所以對一個新公司來說，剛開始兩、三年，要把基本動作練好，才能長保根基。
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