老闆5大誤解　草莓族難發揮

誤解三：沒有熱忱

對於探索自我方向的青年人而言，工作的意義相當重要。初入職場，基層工作免不了單調乏味，任誰做久了，都很難提起熱情。與其急著將「不愛工作」的大帽子扣在年輕人頭上，不如想想，如何引導年輕人，找到投入的意義。

人力資源專家艾立克森（Tammy Erickson）觀察年輕人發現，其實新世代樂於與前輩交流，特別是非正式的師徒學習關係。提供跨世代的合作互動，有助於經驗傳承，也是年輕人接觸不同觀點，進一步找尋工作動能的好機會。

誤解四：只為錢做事

很多人以為新一代逐利而居，「重金」就是最好的管理利器。然而，問題的根本不在世代差異，而是階級差異。年輕人在組織裡頭，因為資淺，普遍低薪，比起已經有一定經濟基礎的中壯年世代，實質報酬所帶來的誘因較大，利用物質激勵年輕員工所能發揮的效果，當然就相對有力。

誤解五：更重視工作與生活的平衡

相對於苦幹實幹如工作狂般的嬰兒潮，Y世代似乎不喜歡加班。工作以外的精彩，才是生活的重心。不過迪歐的研究中，並沒有發現世代間有太明顯的差異。反倒是因為隨著整體社會的發展，由力求溫飽，轉向追求工作與生活的平衡，成為職場人普遍的目標。

更彈性的工作時間，更貼近人生每個階段的需求，也能夠兼顧職場以外的角色扮演，不只是年輕人需要，這個時代的工作人都需要。

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