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慢公司當道!新形態企業:公益為首,利潤居次

Yvon Chouinard喜歡用不同的方式做事,他推出了可以重覆使用的登山繫繩釘,也改變了這項運動;他創立了戶外用品商Patagonia,相信好好對待員工,員工的表現會更好,並推動他稱之為「慢公司」的永續性和長期獲利哲學。

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1月3日,Patagonia成為第一間利用加州新法的企業,在這方面可是一點也不慢。此新法給予企業更大的自由,讓企業得以採行對社會有益的策略,不必將所有的心力都放在利益最大化。

想成為這種「公益企業」,企業必須擁有明確的社會或環境使命,在股東利益之外,也必須考量員工、社群、環境的利益,還得提出由獨立機構認證的社會及環境衝擊報告。

推動公益企業立法的目標在於,透過改變公司法來改變企業的本質,目前全美已有數百間公益企業。加州是第六個允許設立公益企業的州,同時也允許創立「彈性目標企業」,除此之外,美國還有「低獲利有限責任公司」這種組織形式可以選擇。有這種想法的不是只有美國,例如英國自05年起即允許設立「社群利益企業」。

Chouinard認為,現有的公司及慈善團體在法律上限制太多,營利企業常得放棄社會目標以提升獲利,非營利組織和慈善團體在需要成長之時,也得面臨沒有必要的資本募集限制。

Chouinard強調,將企業使命明確定於其法律架構之中,新老闆也比較難拋棄。公益企業將得接受市場考驗;受公益企業使命感動的人可以投資,也可以去那裡工作。(黃維德譯)

©The Economist Newspaper Limited 2012

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