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杜邦 讓員工學會「尊重」

怎麼面對狠狠修理過你的客戶?被主管、同事質疑,如何應對?杜邦公司深植「尊重」文化,讓員工輕鬆化解人際衝突。

尊重-人際衝突-杜邦-客戶-同事-主管-溝通-態度-公民教育 杜邦的四大核心價值之一就是「尊重」,尊重是杜邦人力量的來源。圖片來源:鍾士為
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「你要去見一個很糟糕的客戶,上次修理你修理得很厲害。先自我催眠一下,你自尊自重的程度,會決定客戶如何對待你,」美商台灣杜邦公司人事經理左智仁,說完這段,要求台下三十多位桃園廠的銷售工程師,分享個人最負面的情況。

「杜邦公司這麼大,每個人都很有教養,都只做自己份內的事。我問了好幾天價格的事情,你們都說要找那位sales(銷售員)。問題我就是找不到他才打到 CSR(顧客服務代表)來,你們又這樣回答我,等於沒有說,」一位員工說出聽到的冷嘲熱諷。

陽光明媚的桃園龜山工業區內,全球最大化學廠的年輕業務們,你一言、我一語地道出委屈。外人想像不到,在令人欣羨的外商公司工作,最大「壓力」來自人際衝突。

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