冷靜面對失敗 才有力反彈

○二年，「公司快倒了，領導人是否還可以冷靜面對，是成敗關鍵，」吳敏求說復出時的心境。

首先，規律的運動習慣，是吳敏求面對人生最低潮的第一個改變。「運動是意志力的最好磨鍊。我減掉十多公斤體重，」他說，就算是環球出差十三天，他也堅持運動十二天。

當時，最讓吳敏求難堪的是，每天都有人丟辭呈在他的桌上。「不斷有同業譏笑旺宏員工，『公司都快倒閉了，你怎麼還在這裡？』」這些譏諷，傳到他的耳中，就像千刀萬剮刺進他的心裡。

不聽外界唱衰聲音

身為創辦人，要力挽狂瀾，「講再多好聽的願景，員工不見得相信。不如設定清楚、有挑戰性、與可達成的目標，讓員工看到成果，」吳敏求強調。

外界不斷看衰吳敏求的復出，他選擇不看不理，「因為很現實的，只有你拿出成績，才能證明一切。」

○二、○三年，旺宏大虧損， 「讓我學會了推動同仁團隊合作，」吳敏求說。

吳敏求復出時，觀察到旺宏部門之間，遇到問題時，第一個反應就是「把做不好的理由，怪罪給不在會議現場的人。」

吳敏求乾脆把不在現場的團隊，叫到會議室裡，由他們直接答辯，逼不同團隊面對面溝通，「只要做過一次，就再不會有人推卸責任，也打通了部門間的溝通管道。」

同時，吳敏求也把經營觸角深入到細節。「你不去追根究柢，會讓同仁覺得你很好呼攏。」

一復出，吳敏求馬上要求團隊，把手中的八十二個產品開發案，逐一討論，「許多人跑來試探老闆的意見，都猜我會砍掉多少案子。」

杜絕拍馬屁與揣摩上意，更是吳敏求改造組織文化的關鍵。

最後，經歷過所有人激烈討論後，旺宏聚焦在三十個開發案，吳敏求親自拜訪客戶，營運交給總經理負責。

面對困境，「必須要學會耐心聆聽，去問對的問題，讓團隊形成共識，集思廣益，」吳敏求說，光靠老闆的一個腦袋，是比不過團隊的一百多個腦袋。

除了精簡聚焦在少數的經營目標，吳敏求更不願意刪減研發投資，「你有沒有膽識去做長期投資，」決定了捱過寒冬之後的反彈力道。

就算是在○二、○三年的虧損期間，吳敏求仍然保持，把營業額的一○到一二％，投入關鍵技術的研發。這也是旺宏走過谷底後，在先進技術上保持領先的關鍵。

吳敏求花了四年時間，帶領旺宏轉虧為盈。更從○六年開始，積極佈局行動通訊、車用電子領域，把原本旺宏內的邏輯部門，獨立出去成立迅宏、全宏、兆宏與京宏四家公司，逐步成為旺宏集團的小金雞。

「面對低潮，讓我學會看得更遠，」吳敏求分享過去九年的奮鬥心得，也是企業經營者，必須學習的一堂寒冬管理學。