台灣一千大製造業去年純益寫下七年來最低紀錄，不到前年的五分之一。在日本，企業獲利也低盪徘徊，但是象印、卡西歐這兩家以電子鍋、電子錶聞名的日系老牌企業，獲利都逆勢成長，靠的正是「唯我獨尊」策略築成的利潤護城河。
象印二○○八年營收六一六億日圓，其實比○七年衰退十億日圓，但獲利卻大幅成長二一％，達到二十四億日圓。
翻開象印的型錄，會發現絕大部份小家電業者有的基本產品，象印很多都沒有，而象印有的產品，競爭對手絕對打不過。
象印不做最大 只做唯一
能不能唯我獨尊，是象印在選擇「做」與「不做」的唯一考量。
比方大家都做的咖啡機，象印因為沒有辦法研發出殺手級的產品，便停止投入研發資源，不願做「我也有」（me too）。
在只做「唯一」的前提下，競爭對手如國際牌家電品項超過八十種，象印卻決定只專注在電子鍋、熱水瓶和保溫瓶三大主力品項，因為象印在導熱與絕熱技術方面握有絕對優勢。
以電子鍋為例，十年前，象印領先競爭對手，推出磁力線加熱技術，讓米粒受熱更均勻，每顆米都吃起來Ｑ度、美味都一致。
當競爭對手跟進後，象印緊接著利用絕緣技術，發展出「真空灶燒內釜」，使得過去電子鍋不易煮透的糙米，利用悶住的熱氣，透進每粒米的米心。
當競爭對手又跟進時，象印已經準備好三段壓力的電子鍋迎敵。這款可以提高內壓的電子鍋，米粒躺在一○五度的高溫中，能徹底煮透，即使放涼也不易變硬，再度把象印拉高到「唯一」的地位。
另一項在美國的暢銷產品「便當先生」，也是象印隔熱技術唯我獨尊的展現。抓住美國消費者習慣冷熱混食的需求，加上通常會在早上起床準備當天午餐，而這款便當的特色，正是不必放冰箱，不必微波，中午用餐，直接打開來享用即可，冷食保冷，熱食保熱。
象印去年在台灣逆勢成長八％，創下象印在台灣最佳銷售紀錄。負責象印在台銷售的台象董事長大山幾夫指出，象印在電子鍋、熱水瓶、保溫瓶三大產品線，在台灣市佔已是第一，但在唯我獨尊策略下，還有四到六成的市佔率可以開拓。
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