台灣一千大製造業去年純益寫下七年來最低紀錄，不到前年的五分之一。在日本，企業獲利也低盪徘徊，但是象印、卡西歐這兩家以電子鍋、電子錶聞名的日系老牌企業，獲利都逆勢成長，靠的正是「唯我獨尊」策略築成的利潤護城河。
象印二○○八年營收六一六億日圓，其實比○七年衰退十億日圓，但獲利卻大幅成長二一％，達到二十四億日圓。
翻開象印的型錄，會發現絕大部份小家電業者有的基本產品，象印很多都沒有，而象印有的產品，競爭對手絕對打不過。
象印不做最大 只做唯一
能不能唯我獨尊，是象印在選擇「做」與「不做」的唯一考量。
比方大家都做的咖啡機，象印因為沒有辦法研發出殺手級的產品，便停止投入研發資源，不願做「我也有」（me too）。
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