「走一條不同的路」紀錄片上場

踏進廠區，馬上就能感受到一股密不透風的保密防諜氛圍：每一個出入口，都有戴紅色貝雷帽的保安人員，嚴厲的眼神掃過每個人、車。

看似有點不近人情的檢查，卻是台灣能成為世界各大品牌代工伙伴的關鍵原因。「在可成實驗室裡，都是客戶未上市的新產品，」可成科技總經理洪天賜說。

對於這條供應鏈上的成吉思汗大軍，以往只停留在「概念」層次。但是，當《天下》的攝影機站在可成蘇州廠大門口，拍攝三萬名員工上下班時，這支「軍隊」的形象突然變得非常具體。

冬晨八點，原本空蕩的廣場與馬路，不到十分鐘，就被三萬名藍色螞蟻淹沒。三十多台刷卡指紋機一字排開，魚貫前進的年輕臉孔，瞬間堵塞在刷卡機前。對面，每天都有十二台大型遊覽車，等在像台北轉運站一樣的「車站」前，接剛下班的晚班工人回家睡覺。

五十二歲的台南人洪水樹，從沒想過自己企業的規模可以這麼大。但是，可成正是台商的縮影。

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而且，《天下》直擊的可成生產線，洪水樹正在發動一場金屬加工的產業革命。

眼見一台台卡車，運進一條條兩百公斤的鋁棒，一天內，就變成不到兩百公克的蘋果MacBook Air機殼。

「這是一體成型。就像飛機翼，也是用一塊二十噸的鋁合鍛造材，整個去挖出來的，所以是沒有接縫的，」洪水樹描述自己產品的特色。

管理供應鏈的祕密武器

站在幾千台CNC工具機前，很難把這種「黑手」的工作，跟時髦、光鮮的電腦、或智慧型手機聯想在一起。

更難想像，每天吃、住都在工廠裡，帶著靦腆淡笑、一年只回台灣過短暫春節的「台商」，是股市上每股可以喊價千元的股王。

一千公里外的廈門，還有另外一支大軍。

日本三一一大震後第六天，《天下》拍攝團隊來到宸鴻廈門廠。當時，全球科技產業陷入斷鏈危機。但是，宸鴻董事長江朝瑞卻氣定神閒主持會議，「有計劃不忙。」

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他的信心，來自於一套獨步全球的資訊管理系統，隨時掌握即時的上下游供應鏈狀況。

台商勇闖全球市場，早已不光依靠低廉的代工，而是綿密的供應鏈管理與技術能力，來為客戶創造價值。宸鴻戰情中心，是供應鏈管理能力的代表作。

半年來，宸鴻從沒沒無聞的廈門台商，蛻變成股價衝破千元大關的火紅蘋果概念股，憑藉的是江朝瑞敢賭敢拚。十五年燒掉十二億元，他還是堅持做觸控，最後成為掌握全球三分之一觸控模組大王。

雖然江朝瑞好幾次飛到芬蘭諾基亞總部，吃盡閉門羹，但還是不願意放棄在觸控技術的投資。

「生意有起有落，但是產品對了、技術對了、人對了，那就有機會了，」江朝瑞堅持，每天只要做對一件事情。他的辦公桌，永遠保持乾乾淨淨，看不見成堆的公文。

事實上，這種淡定並不偶然。

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江朝瑞曾經大敗過。三十年前，他是另個台灣第一—— 顯示器的「大王」。衝闖世界的結果，讓他賠光了資本額。但是，從頭來過，這個嫻熟的台灣製造業大王，三十年後，又是「台灣第一」產業裡，另外一條好漢。

苗栗銅鑼的正達光電，鍾氏父子的故事也有類似的腳本。

正達光電董事長鍾志明的父親，鍾榮華是傳統玻璃業大老。但是，中國大陸的建築玻璃，用低成本搶走了台灣玻璃的生意，鍾爸的玻璃廠成長減緩。鍾榮華決定讓學光電的兒子，開始做光電玻璃。

「世界第一」的信心

十五年來，鍾志明用意志、身體，追求既薄、又不容易碎裂的超薄玻璃。曾經也希望跟日本同業合作，卻當場被日本廠商嘲笑。「瞧不起我們，我一定要做到，讓他們回來找我，」鍾志明鏡頭前的聲音突然破表。

今天，這對堅持留在老家、堅持做本行的父子，搶下了蘋果機上，原本只跟日本買的、兩片超薄玻璃的訂單。而正達光電的股價超過百元，是鴻海的一倍。

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二十幾年來，台灣每天都在上演類似的故事：企業興衰、股價起跌。人們也每天都在擔心：台灣的下一步怎麼辦？下一個台灣第一在哪裡？但是，拉長鏡頭的時間，透視回來，發現從樟腦到電腦、鴉片到晶片，小島台灣的歷史，不斷在世界經濟體系中，搶到「第一」的關鍵位置。

儘管每經歷一次國際經濟震盪，舊的「台灣第一」就會被擠壓到邊緣；但不久後，又會有新的「台灣第一」，從不起眼的邊緣，重新擠回世界中心。

記錄台灣一九八八年至二○一一年，政治、經濟、環境、社會重大變遷的《美麗台灣—— 走一條不同的路》紀錄片，從八月十三日起，將在各大電視台播出。第一集將播出宸鴻、可成、正達、大立光，在全球供應鏈上搶佔位子的生命故事。