今年五十歲的PwC(普華永道，在台為資誠)亞太區審計部主管合夥人葉冠榮，出生於小康家庭，父親是公務員，求學與工作的經歷一直在香港，卻隨著香港金融服務業的發達，見識世界的巨變。
香港鄰近於中國巨龍身旁，命運深受中國影響；葉冠榮的一生也與中國脈動息息相關。他畢業於香港理工大學會計系，在審計領域工作超過二十六年，成為香港金融圈的領袖與香港證券交易所的委員。
葉冠榮原是輔導香港企業到廣東省深圳發展，眼見香港企業力用中國，大幅成長。他的客戶包括中信泰富、利豐集團與新世界等著名香港企業；到了一九九二年之後，反其道而行，開始幫助許多中國國營企業到香港上市、到西方收購企業。順著中國企業一路走出去的政策與浪潮，葉冠榮扶搖直上，客戶包括聯想集團、青島啤酒、中國銀行與中國建設銀行。
由於中國國營企業的存在價值是創造就業、增加國家競爭力，和資本市場以強調追求股東最大利潤，需要公開透明的公司治理，目標並不完全相符。他面臨了空前的挑戰，最大困難的就是在「所有利害關係人之間取得一個平衡點。」
以中國石油公司為例，員工一百萬人，在輔導上市前，必須優退員工，避免成為公司負擔，加上所有業務與組織重整，共動員五百位PwC員工，輔導一年，才成功上市。
目前中國產業中，最具影響力、變革幅度最大的就是金融業。葉冠榮善於運用全球網路，介紹PwC在美國的客戶（美國銀行、高盛、摩根大通），促成中國建設銀行、中國銀行與美國金融業者知識交流與合作的機會。
善於掌握趨勢的他認為，未來企業最重要的課題就是因應全球化。他分析亞洲企業有兩大趨勢，第一是中國企業要走出去。中國對外投資已超過四萬億人民幣，如何併購？如何保留海外資產價值？如何發揮經營縱效？都是挑戰。
另外，就是許多全球性公司視亞洲為一個區域市場，積極經營亞洲。以美國ＡＩＧ集團的亞洲分公司友邦人壽公司（ＡＩＡ）為例，十月底在香港上市，集資超過兩百億美元，是今年全球第二大ＩＰＯ的公司。事實上友邦在中國大陸的規模不大，但在香港的歷史超過百年，也在泰國、菲律賓等地發展，成為一個亞洲級企業。
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