三星耍狠 台灣DRAM結盟自救

而三星重金打造、月產能二十萬片的十二吋晶圓廠，產能如何分配在晶圓代工、ＤＲＡＭ、或是NAND Flash，還是未知數。「現在英特爾、美光、台積電、Global Foundries都缺產能，而三星自己NAND Flash技術還落後東芝。三星這座工廠多少要來做ＤＲＡＭ、多少要做NAND Flash，都還不知道，」高啟全分析。

每一代新的ＤＲＡＭ製程開出，就會使產能大增，容易使市場需求落後於技術開發。三星過去的策略，就是趁景氣循環、競爭者慘賠時大舉投資，再殺價逼使競爭者退出市場，贏者全拿。但三星這樣的策略，宛如七傷拳，傷敵也傷己。

「黃昌圭（前三星半導體社長）最厲害的是把他所有的對手都拖累，凌遲ＤＲＡＭ市場，」威剛董事長陳立白直言，三星自己市佔率最高，每殺一塊，少賺最多的是三星自己。

前年，拜三星之賜，ＤＤＲ２價格從二美元崩跌至六十美分。該年三星半導體小虧近二十億韓圜（約五千萬台幣），但與三星內部電信通訊設備、ＬＣＤ動輒二、三兆韓圜的獲利相比，半導體做為三星內部模範生的光榮，已成昔日黃花。這樣代價換來的結果是：三星上一波在金融海嘯期間的凌遲，只有奇夢達退出市場，仍打不死美光（Micron）、爾必達（Elpida）、和台灣業者。

不只賺資本要賺研發財

相較於「鷹派」黃昌圭，新上任的三星半導體社長權五鉉，是台灣業者眼中的「鴿派」。兩個月前，台北的全球半導體聯盟（ＧＳＡ）盛會，權五鉉才振臂呼籲台灣不要再掀擴廠的軍備競賽。

「三星並不是四○奈米唯一技術來源。以每顆晶圓上的晶粒數（die）來說，三星、海力士是一一○○多顆，爾必達、美光是一二○○多顆，四家技術都在伯仲之間。大家用研發、而不是擴廠來增加產能，這是最好的，」記憶體封測廠力成科技董事長蔡篤恭說，已和爾必達、美光形成技術聯盟的台灣，不必太害怕三星。

面對在技術、資金、品牌均領先台灣企業的三星電子，台灣ＤＲＡＭ企業如何闖出和三星迥然相異的新天地，關鍵就在今明兩年。

三星電子（Samsung Electronics）

創立：1969年

2009年合併營收：136.3兆韓圜（約3.6兆台幣）

2009年合併淨利：9.6兆韓圜（約2500億台幣）

市場地位：全球營收第一大科技公司、第一大液晶電視品牌、第一大DRAM廠、第二大手機品牌、第二大面板廠