夥伴變競爭對手？Google 125億美元決策的背後

這場科技界的世紀聯姻，對Motorola來說，絕對是喜事一樁。

曾在手機市場上叱吒風雲的Motorola，近年卻在智慧型手機市場上節節敗退。根據Gartner最新公布的2011年第二季市場報告，Motorola的智慧型手機市佔率僅有4.1％，遠遠落後iPhone的18.2％，也落後宏達電的10.2％，排名第7。這筆交易，給了Motorola鹹魚翻身的大好機會。   

但是，稱霸搜尋引擎市場的Google，又為何涉險踏入早已陷入割喉戰的手機硬體市場？125億美元的交易，是一計高明的布局？還是一場盲目的豪賭？

軟硬體整合談何容易？
   
蘋果iPhone與iPad席捲智慧型手機市場與平板電腦市場，徹底改變了科技大廠的經營思維，「蘋果電腦從硬體到軟體系統一手包辦的垂直整合模式，才是當今的主流，」Gartner分析師凡‧貝克（Van Baker）表示。藉由併購Motorola，Google可以確實掌控手機硬體的設計，支援Android系統的新技術開發，完全整合軟硬體的開發與製造。

然而，軟硬體整合談何容易？《華爾街日報》（Wall Street Journal）報導，蘋果自1976年成立以來累積長達35年的經驗，Google能否在短時間成功複製？

更關鍵的一點，手機硬體的供應鏈、通路銷售、消費者行銷等運作，是Google完全陌生的領域，去年Google推出自有品牌Nexus One智慧型手機（由宏達電協助開發與製造），卻參遭滑鐵盧，因為銷售慘淡而宣告停產。而Motorola在智慧型手機市場的表現不佳，似乎未能彌補Google的不足。