保險
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魏德聖 一擲青春賭國片
三十六歲，獅子座，電影製片人。賣過靈骨塔，拉過保險，現在看到報紙人事版還餘悸猶存。 受到楊德昌與陳國富的啟蒙，「小魏」固執地，「散盡家財」地，拍片。 在他手下，霧社事件中的莫那魯道，還原了原住民的驕傲。 挫折數不進，但他說，「我有一個憨膽，不怕死，這是我最大的不同。」
富邦集團總裁蔡萬才：做事業要苦後甘
由前國泰信託集團蔡家兄弟（老二蔡萬春、老三蔡萬霖）的泥土長出、蔡家老四、現年六十九歲的富邦集團總裁、富邦銀行董事長蔡萬才，在十三年前「十信事件」發生、兄弟分家之後，與他的兩個兒子－－富邦產物保險董事長蔡明忠（四十二歲）、富邦證券董事長蔡明興（四十一歲），以原有的產物保險為基礎，父子三人陸續共同開創了七家金融相關企業。 <br/> 去年富邦集團營業額達五、六百億元，主要的獲利約達一百億台幣。父子三人企圖心不止於此，還陸續籌設新公司，如直銷公司。更積極與「高鐵五虎將」所屬集團（大陸工程集團、太電集團、長榮集團、東元集團）籌設工業銀行，填補富邦集團為完整版圖的金融集團。此外，他們也積極挑戰跨世紀工程，投資金額高達四千多億元的高速鐵路。 <br/> 富邦父與子，憑藉著什麼樣的策略眼光，描繪出集團的藍圖？他們如何讓藍圖快速落實？他們又隱藏些什麼樣跨集團間的聯盟實力？他們如何在強烈企圖將銀行、保險、證券進行三合一的整合之際，防範防火牆被打通？在他們希望將所有權與經營權分開、可退到幕後想更遠的事時，他們真的能去除中國人向有的「家天下」作風與文化，讓家族企業真能「公天下」？如何真的能留住好的專業人才？
勞基法衝擊服務業 — 新衣不合身
三月起、年底前，從百貨公司到壽險公司，三十五種服務行業都將陸續納入勞基法。適法之後，保險業務員晚上去拉保險，要算加班費。女性工作超過晚上十點，公 司便算違法。薪資投保、退休金提撥，更讓企業成本激增一倍以上。 究竟服務業穿上的是件新衣？還是已過時、不合身的舊衣服？ 勞基法對服務業的雇傭關係有何衝擊？企業該如何因應？