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大陸工程總經理殷琪：想證明台灣民間有能力
主導台灣高鐵聯盟奪下高鐵優先議約權，殷琪再度成為媒體焦點。走過叛逆的青春，回到台灣二十幾年，殷琪對營造業懷抱什麼理想與執著？在未來的交通網路上，她又看到什麼遠景？
大同寶寶衝刺新戰場 — 後林挺生時代開啓
老牌子大同公司和老當益壯的董事長林挺生即將在明年同過八十歲生日。正當子公司中華映管開花結果，成為全世界最大的顯示器映像管廠商時，大同本業也面臨艱苦的轉型挑戰。後林挺生時代已經開展，他的五個兒子要如何並肩作戰，帶領大同由市場飽和的傳統家電業，走向結合資訊、通訊與家電的3C產業，為老集團開啟下一個新紀元？
宏碁施振榮 又臨策略轉折戰
21年來，帶領宏碁子弟兵衝闖高科技版圖，寒微出身的施振榮，締造了台灣第四大集團、四分之一的資訊業產值，也入主世界第五大電腦廠商。他是本土的愛子、台灣的希望。繼再造宏碁後，施振榮即將跨入軟體市場，爭取更大成長、更多利潤，儘管全世界，僅有一家IBM，成功結合軟體與硬體。面對這個超越高峰的挑戰，他有什麼優勢和劣勢？他的民主管理能否奏效？他能否統合集團資源，迎擊世界電腦大廠的急攻猛戰？宣稱60歲退休，「後施振榮」時代的宏碁，會不會分崩離析？捨去傳統領導人固守的權力、金錢、頭銜，施振榮到底追求什麼？
曹興誠力拚半導體霸主
由十七年前在外界一片遲疑聲中創立聯華電子，為台灣IC開疆拓荒，到今日聯電成為資產七百億、排名第二的半導體龍頭，曹興誠的魅力領導功不可沒。但虛虛實實、實實虛虛，常帶頑皮微笑的曹興誠一向令人捉摸不定，他的強烈企圖心與強悍作風，也往往使同業側目心驚。剛滿五十歲，天天游泳健身的曹興誠，不久前又宣布五千億的跨世紀投資計劃，正式向IC盟主台積宣戰，使得聯電曹興誠與台積張忠謀的霸主之爭，成為坊間熱門話題。曹興誠的領導為何魅力十足？他靠什麼謀略成功？有什麼風格特色？
為知識世紀新智財權催生 — 腦力有價
美國麻省理工學院史隆管理學院教授梭羅（Lester C. Thurow），向來以掌握全球政經趨勢聞名。在我們跨入知識世紀的今天，梭羅搶先呼籲建立新的智慧財產權制度，為未來最重要的生產資源，做最妥善的保護。
張朝翔輕鬆授權再造禾豐
一般人對企業家有種刻板印象：強勢、工作狂，但張朝翔、禾豐集團領導人，一星期只到國產汽車開會兩小時。出身百年世家、發跡五代，張朝翔懂得做老闆，更懂得授權的重要。但面對汽車本業不振，張朝翔要如何讓禾豐再造翻身？
要贏，就跑在前面 — 張忠謀的「第一」哲學
今年三月，本刊特寫「IC教父」張忠謀，曾引發各方矚目， 之後，台積美籍總經理被聯電挖角，業界更密切注意他如何因應； 勁敵來勢洶洶，張忠謀的對策是： 宣布進軍南科，準備投資四千億，興建六座晶圓廠。 台積這個大動作，對手隨即跟進。 張忠謀如此「大膽」， 他的根據是什麼？他的理念是什麼？他的策略又是什麼？