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華碩電腦副總經理童子賢:好奇心開啓宏觀視野

對大部份只懂技術的工程師來說, 要成為成功經理人,必須衝破許多管理瓶頸。 華碩童子賢、明碁李焜耀如何做到?

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童子賢(華碩電腦副總經理) 

好奇心開啟宏觀視野

 

 自我成長就是要補足劣勢,知道劣勢在哪裡,努力去做。

 主機板不是很大的產品,但是你要把它做到很好、很精緻,不容易,所以我們把缺點變優點。當時我們沒有錢,沒有大規模製造工廠,很難成為代工公司,所以嘗試發揮我們有的資源——技術。

 華碩董事長施崇棠常強調,企業生存要件,是產品技術結合市場眼光。

 他常舉英代爾的例子。英代爾的決策與經營管理,都是技術出身,用技術觀察市場趨勢,用技術決定產品策略,用技術改善公司體質,用技術成為競爭的刀口。企業要生存,就是要把技術發揮得淋漓盡致。

 

技術獨裁會搞垮公司

 

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