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中華電信董事長毛治國：火線上的救難隊長
原本是「金雞母」的公營事業，中華電信在民營化過程中卻一波三折： 釋股效果不佳、公司內部分裂、勞資衝突……。 在火線上接下董事長的位子，毛治國該如何面對內外兼憂的危機？
中國科技部部長朱麗蘭：想後來居上，不靠科技，沒門！
對台灣科技界，中共科技部部長朱麗蘭並不陌生。因為她是第一位，也是迄今唯一一位訪問過台灣、參觀工研院、科學園區的大陸現職部長。時間是兩年前的七月。 另一方面，高分子化學家出身的朱麗蘭，也是大陸改革開放後，推動科技發展與體制改革的大將。 例如，當中共在一九八六年推動著名的「八六三計劃」，希望動員科研菁英，追上歐美在自動化、專家系統等尖端領域的成就時，主其事者正是當時擔任國家科委副主任的朱麗蘭。 當時，四位中國科學家向鄧小平建言，追趕西方國家科研技術成果，朱麗蘭親自向鄧小平簡報中國科技發展政策。而當時的科委主任宋健，同時兼任國務委員，兩頭辦公。朱麗蘭實際扛起科委的一般事務。 <br/>她出生於一九三五年，浙江湖州人，六一年畢業於蘇聯敖德薩大學，九八年成為科技部首任部長。 即使身為部長，朱麗蘭作風平實，她的辦公室像個大書房，屏風後面，還有一張行軍床。但是開口討論，不僅反應敏捷、氣勢逼人，而且條理分明，有策略觀，並處處從實際出發。 一手擘劃、主導中國大陸高科技產業發展，在兩岸即將加入世貿組織的當口，面對未來的衝擊，朱麗蘭有何看法？
杜書伍悍奪世界第一 — 制度．紀律．開明專制
去年，聯強國際超越美商Ingram Micro，成為全球市值最大的科技產品通路商， 從國內龍頭到世界霸主，一路領導聯強的靈魂人物就是總經理杜書伍， 從西藥房學來的庫存管理，到司機送貨路線，甚至包括員工服飾要求……， 他如何貫徹制度及紀律，讓員工追求統一的標準，以爭取最大效率？
余振忠談再造：找回屬於惠普的驕傲
當惠普總裁菲奧莉娜以速度、創新與傲人的領導力，重新刷亮惠普的招牌，連續一年來，不斷博得美國華爾街分析師的掌聲；連媒體也大幅報導，近期《經濟學人》直指惠普終於明白自己在網路時代的潛力有多大。 事實上，惠普的攻勢凌厲，在七月十七日，美國《電腦零售商新聞》（Computer Reseller News）社論以醒目的標題報導：菲奧莉娜領軍改造過的新惠普，使出攻擊性很強的e策略，搶走了好幾個昇陽的大客戶。 在菲奧莉娜表現大受肯定之際，台灣惠普，面對網際網路時代愈來愈詭譎多變的市場走勢，也決定由新一代戰將，原任企業集團事業群總經理的余振忠，出任董事長與總經理。 進入惠普十四年，余振忠自政大企業管理研究所畢業之後，從最基層的業務員做起。 曾幾何時，競爭環境日漸劇烈，台灣本土的產業迅速茁壯，許多知名外商紛紛進來台灣，加上網際網路發展瞬息萬變，一向重視人性化、講求和諧與共識的惠普風範，也遭致「速度不夠快」的批評。 事實上，惠普的速度不是不快，只是太求一百分的完美品質，相對忽略了速度的追求。現在，余振忠最艱鉅的任務，跟菲奧莉娜並無不同，就是要一面駕駛高速行駛的飛機，一面幫飛機換輪胎，還要保持飛機的平穩。 如何在速度與品質之間求取平衡，是余振忠最大的課題。 當惠普還有四分之三的員工不了解他的行事作風，七月一日甫上任的余振忠，卻必須執行總部交下來的命令——組織重整。在浩大的改造工程中，一些組織將整併，不少員工，包括高階主管也必須轉換既有的職位。余振忠怎樣用最快的速度凝聚共識，帶領惠普員工順利渡過險惡的風浪，考驗的將是余振忠的領導力。 「我要帶領同仁，找回屬於惠普驕傲，」撫觸佩戴十三年的名牌，余振忠堅定的說。余振忠要如何贏得惠普的向心力？如何在激烈的競爭中，找回惠普原有的驕傲？