管理

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「商業目的」和「自身目的」

每個工作、每種行業，都有「商業目的」和「自身目的」。 「商業目的」是追求利益；「自身目的」是追求完美。 如果偏離了自身目的，一味追求金錢收益，往往會因忽略了品質而導致失敗與貧窮。 當一個社會能摒棄商業目的，各行各業都能以品質為光榮的保證，我們才可以看到一個步伐沉穩、文質彬彬的社會。

1984-01-01

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抉擇前後

1984-01-01

創新創業

創業投資且慢

正當國人殷殷寄望創業投資能給台灣經濟發展注入新血時，美商摩根銀行副總裁兼總經理葛伯強（ John Garber）卻指出，創業投資不是球賽本身，只是賽後享用的啤酒，健全有效的金融市場運作，才是台灣應該全力以赴的比賽。

1984-01-01

行銷

穿針引線的「洋買辦」 — 成衣外銷經紀人

去年台灣出口了二十九億美元的成衣，除了外國買主、本國製造商，還有那些人同唱這齣外銷的戲？是誰掌握了外銷的通道？

1984-01-01

行銷

擊中目標打廣告

身為決策者，也許無暇顧及行銷的一小文─廣告，但是對廣告預算如何擬定及其牽涉的整個廣告過程，有個基本瞭解，也許可幫助你有效掌握廣告預算。

1984-01-01

人才

領導人才有那些條件？

儘管歷史不斷演進，環境來複雜，「江山代有才人出」卻是不變的主流。新一代領導人必須具備那些條件？

1984-01-01

人才

誰是新一代的領導人？

1984-01-01

人才

挑選祕書的訣竅

高明的主管會運用秘書特有的天賦，彌補自己欠缺的能力。本文告訴你，如何選擇一位得力的左右手。

1983-12-01

管理

如何做一個更好的談判者？

替代以往「一勝一負」的敵對結果，新進的趨勢主張，達到「雙勝」（你勝，我也勝）的合作效果，才是最上乘的談判。

1983-12-01

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長春的長春之道 — 研究創新

研究創新是長春的「公司文化」，靠著它，長春在三十六年內，留住了優秀人才，營業額成長到六十億，產品多元化，更使組織免於老態龍鍾。

1983-12-01

管理

三頭六臂的舵手 — 關係企業主持人如何掌握時間

有人被一家公司拖垮，也有人同時管理五、六家公司，仍然步履輕盈。這群關係企業的舵手究竟有何秘訣－如何延伸有限的時間和精力？如何建立制度掌握效率？如何保持活躍的心和敏銳的腦……？

1983-12-01

管理

白袍背後

1983-12-01