管理

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永遠的挑戰 — 開創新領導型態

沒有一種領導型態可以永遠成功，在「領導人－美國管理新風貌」書中，作者麥可比指出，所謂「理想的領導型態」會隨時代改變。 在經濟發展過程中，曾有手藝匠、叢林鬥士、公司人和賭徒式領導脫穎而出，在政治、經濟上創造歷史。除了闡釋四種基本領導型態外，作者也嘗試由實例找出新的領導模範。 如何面對心時代、開創出新的領導型態，是各業領導人永遠的挑戰。 天下雜誌特別摘譯出本書的精華部分，以饗讀者。

1985-07-01

管理

化解領導人才危機

近年來，我國領導人才短絀－政府、企業領導階層斷層。隨著時代的 不同，不僅社會期許有所改變，領導人因應變遷的能力也受到考驗。 各界不但要培養新一代領導人，領導人更須測準社會脈博，因為領導人是最能追隨群眾的人。

1985-07-01

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「本田五○」路遙知馬力

本田五○ＣＣ機車跋涉二十七年歲月後，銷售仍持久不衰，這被譽為世界最省油機車的養生之道，是什麼？

1985-07-01

人才

領導人二十訣

1985-07-01

人才

領導人需要什麼特質？

1985-07-01

創新創業

台達不流淚的品管

抱著第一次就做好的信念，以及從設計、生產到售後服務處處追求品質的精神，做電子零件的台達不僅可以從日本大企業中奪來磁線圈生意，更得到來談生意的一位ＩＢＭ工程師讚譽：這是我看過最好的工廠。

1985-07-01

職場競爭力

台大第一？

他們是家人朋友間的「天之驕子」，卻無法在企業界得到相同的掌聲。 台大人闖過了重重考試，企業認為他們平均能力強、基礎好，能夠獨當一面； 但是，這些優點，卻被台大人的流動率高、不肯吃苦抵銷了很多。 毫無疑問，他們是考試制度下的第一，但在企業界，不一定個個台大人都是一流人才。

1985-06-01

職場競爭力

企業需要什麼樣的人才？

擠進大學窄門是眾多學子和他們父母的最大目標，然而，天下獨家就業調查發現，學歷並不一定能敲開就業大門。這項調查描畫出了企業心目中的人才。

1985-06-01

職場競爭力

主管用人心聲

此次調査問卷中，曾請塡寫問巻的公司主管或人事部門負責人，以短句形容公司最需人才的幾個共同特徵，結果引發許多主管的用人心聲。本刊特別選輯其中部分，以供各方參考。

1985-06-01

職場競爭力

不一樣的現代年輕人

1985-06-01

職場競爭力

台大校長孫震談台大人

1985-06-01

管理

日本企業看「東大人」

「第一流」–原是東京大學學生的註冊商標，可是，一流人才，卻未必是企業的好幫手。日經商業週刊的調查發現：東大人在企業界也許炙手可熱，但是他們害怕失敗，不願意冒險，表現並非第一。

1985-06-01