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花花綠綠聚財富

已經發展二十年以上的花卉事業,因為高利潤、高技術的特色,成為「精緻農業」�的尖兵。這個產業到底帶給花農什麼樣的財富、希望和衰愁?

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主管如何做好人事決策?

成功的主管是擅於撮合良緣的媒人,他要把合適的人選安置在合適的位置上。 管理大師彼得•杜拉克(Peter Drucker)提出彗眼識英雄的原則和步驟。

領導人就是最能追隨群眾的人

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企業領袖的自我提升

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企業領袖的自我提升

企業界的有識之士,不要只滿足於在專業範範為內的工做,分一些時間讀書,分一些時間找各種有學問的人談話,使自己的見解與器度都能有提昇得機會。

科技人如何成為管理人?

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科技人如何成為管理人?

為了使科技管理在國內生根,由技入道固然是一般採用的模式,但唯有科技人胸無城府地接受各種有利自己脫胎換骨的外界刺激,才能真正使科技管理達到有效的境界。

教你如何討價還價

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教你如何討價還價

討價還價是場穩賺不賠的遊戲,但如何贏得漂亮?如何維護自己形象?本文提出一些還價技巧,助您在商場上掌握勝算,無往不利。

企業病的處方單

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「企鵝」跌跤了

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「企鵝」跌跤了

企鵝牌休閒服甚為知名,美國原廠授權日本製造和代銷。近年來,這個品牌商品在日本的業績往下掉落,原因是…

「追求卓越」續篇

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「追求卓越」續篇

以銷售量而言,暢銷書「追求卓越」(InSearch of Excellence)可稱得上是本世紀企管書籍中翹楚。自一九八二年出版至今,以十五種語文行銷世界,銷售量高達五百萬冊。 今年五月,此書之作者之一畢德士(TomPeters)又與另一作者奧斯汀(Nancy Austin)推出了另一本新著-「追求卓越續篇」(A Passion for Excellence)。 這本續著基本上仍沿襲「追求卓越」一書的立論,所不同的是,在這本續著中,作者把企業成功的八大秘訣(見「追求卓越」)濃縮成四大要素:顧客至上、不斷創新、激勵員工、領導有方。 誠如美國紐約時報與商業週刊所評論的,這本續著內容過於冗長、瑣碎,與「追求卓越」重複之處也不少。然而其中關於領導方式方面有獨創的看法,也有許多生動的例證,本期天下雜誌選譯的它的精華。

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為什麼一定要合理?

綠色的大象、粉紅的斑馬、紫色的猩猩都在兒童畫上飛奔疾走。 不合理嗎?蕭伯納說:「就是因為有不合理的人,這個世界才能進步。」