獨家專訪

Dcard員工上班都在玩AI,好用到員工「回不去」!Dcard搶攻AI代理商機

5月底,Dcard宣布成立新事業GNTC,期待以自家經驗為底,幫助更多家企業善用AI代理人以提升效率甚至轉型。AI代理人怎麼造?怎麼賣?《天下》獨家專訪GNTC團隊,揭開他們的神祕面紗。

Dcard-林裕欽-AI-AI代理人-GNTC GNTC不只打造AI代理人平台,還有顧問團隊提供客製化的落地服務。圖片來源:謝寬攝
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台灣原生最大社群平台Dcard執行長林裕欽這兩年迷上一款遊戲,是改編自《西遊記》的《黑神話:悟空》。

他喜歡到當了這款遊戲的Dcard版主,低調出席過版主聚會;還曾罕見地寫了篇近千字長文,介紹對其中一段台詞的體悟。

創辦Dcard、入選富比世30歲以下傑出青年、《天下雜誌》未來領袖,這些傲人經歷他全在30歲前完成,Dcard今年更突破1200萬註冊用戶,堪稱年少有成。

當眾人以為他已完成天命與取經之路,他卻持續戰鬥。

五月底,Dcard宣布成立新事業「GNTC」,四個字母取自「agentic」(代理式),瞄準的正是AI代理人業務,希望以Dcard自身發展經驗,幫助更多企業轉型與加速工作流程。這同時也是他們首次跨足B2B業務。

林裕欽究竟看到與造出什麼奇觀,讓他急著當傳教士,推廣AI代理人給其他公司?

八成時間都在用AI代理人,直言回不去

對Dcard同仁來說,工作已離不開AI代理人。

廣告部經理林婕自嘲是「科技抗拒者」,直到有次路過同仁辦公桌,發現對方正在製作的精美網頁竟由AI代理人完成。如今她成為愛用者,最有感的改變是能自製互動式網頁:過去長期客戶若想追蹤項目進度,她需要東翻西找信件與文件才能回報,如今客戶可以隨時得知最新數據與成效。

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另一頭,資深行銷企劃蘇盈卉有八成的工作時間在使用AI,製作提案簡報時從搜集數據、分析規劃到簡報製作與美編,這三大塊都有相對應的AI代理人能幫忙,體感上省下七成時間。

她比較,過去光是視覺化就要佔掉流程裡約五成的時間,如今可以壓縮在一小時內完成,而且幾乎不用改。

廣告部資深經理黃彥齊認為,AI代理人提供的最大價值,是省下的時間可以拿來做更有意義的事,如陌生開發或經營客戶關係等。提案量翻倍後,上半年營收已見成長。「我們基本上回不去了,」他說。

怎麼打造好用代理人?掌握兩大關鍵

如何造出好用的AI代理人?GNTC給出兩個關鍵,這同時是他們相信Dcard經驗能拓展到其他公司的原因。

首先,是花時間釐清與拆解同仁需求。GNTC資深PM李昆哲提到,有AI代理人還不夠,重點是它要好用且可靠。因此,在接受同仁許願後,他會邀請對方提供使用回饋繼續打磨。

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GNTC前端部署工程師葉妮姍認為,另一關鍵是「賦能」於同仁。在適度引導與幾次成功開發經驗後,她認為多數人都能從自己的專業出發,打造出適合自己的AI代理人。

兩項關鍵加持下,員工不到200人的Dcard,如今有超過500個AI代理人。


【Dcard最常用的5大AI代理人】

  • Business Intelligence小幫手
  • 提案簡報助理
  • 互動式網頁提案助理
  • 財務萬事通
  • 法務合約審核助手

資料提供:Dcard


GNTC目前對外推出兩項產品:EntryDesk主打串接公司資料與權限設定的AI代理人平台;VibeHost則著重網頁與簡報的部署分享。

用戶之一、奧比懷登公關顧問負責人花芸曦提到,相較前端開發者常用的部署軟體Vercel是以人頭計費,VibeHost採專案制,不但更便宜,在團隊協作與權限管理上也更方便。

善用GNTC提供的產品,幫助她大幅加速提案製作速度,過去從資料搜集到產出需要三週的時間,如今花三天備妥資料與思考後,僅需要再花一小時,便能將提案做出、並以網頁形式分享給客戶。

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GNTC-Dcard-AI代理人善用AI代理人,省下來的時間,能讓員工投入開發新客戶等更重要的工作。(謝寬攝)

科技巨頭進逼,挑戰浮現

GNTC推出一個月,潛在客戶跨足科技、金融、電信、製造及創投業。前景可期,但這條路並不如想像中好走。

「林裕欽有個很不簡單的地方,是創業以來對公司營運的每個細節都非常熟,」前Google台灣董事總經理簡立峰直指,林裕欽熟稔公司營運各面向之餘,還願意革自己的命,很值得期待。

但他不諱言,發展GNTC的其中一項風險,是可能與微軟和Google短兵相接,當這幾家科技巨頭開始服務中小企業時,尤其要當心。

另闢蹊徑幫客戶打造客製化的AI代理人雖是解方,但走這條路最大的問題是難以規模化。「產品定位要想得很清楚,」他提醒。

林裕欽明白競爭者的存在,自認GNTC有三大優勢。

首先,GNTC提供雲端與地端服務,這能消除台灣企業不願將資料上傳外部雲端的疑慮,也是國際大廠現階段難以追上的地方。

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其次,GNTC產品經過Dcard內部驗證,經實戰更有可信度。最後,有別於競爭者多半提供單一功能,他們打通工具、權限與平台等跨領域常見的瓶頸,搭配顧問團隊提供諮詢,他相信能更好地幫助客戶落地。

林裕欽表示,他確實將GNTC視為第二曲線,對標的是Google從消費端跨足B2B的做法,以及亞馬遜在本業外推出AWS作為新的成長引擎。

Meta、OpenAI、Google、微軟、Anthropic,這儼然是林裕欽頭頂的五指山。所幸,他是喜歡挑戰的人,一如他在文章開頭提到的那篇貼文中寫下的:「還沒經歷過考驗的人,不能算真正的開悟。」

(責任編輯:張蕙蘭)

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