AI從輔助工具到核心夥伴，管理邏輯正在改寫
過去兩年，生成式AI逐漸從新奇話題變成日常工作流。但真正挑戰並不是「會不會用AI」，而是：當AI成為組織不可或缺的協作夥伴，傳統的層級分工、人才配置、決策邏輯，該怎麼跟著變？
這正是「共智時代」的核心命題。所謂共智，不是人被AI取代，而是人與機器彼此增強，創建出全新的工作與組織型態。
從2025年起，天下管理高峰會每年聚焦一個最關鍵的管理議題。今年，我們不迴避AI焦慮，而是直面它與超越它。
莫里克：AI時代最重要的管理學者
本屆高峰會最受矚目的開幕嘉賓，是賓州大學華頓商學院管理學教授伊森．莫里克（Ethan Mollick）。他長期研究AI對工作與組織的影響，著有《AI共智模式》（Co-Intelligence），更被《時代》雜誌列為「全球AI領域最具影響力百大人物」，是目前學術界最能將AI理論與管理實戰接軌的學者之一。
莫里克的核心論點，對許多管理者來說可能很挑釁：AI不是你的工具，它更像是一個能力參差、潛力龐大的新進同事，你必須學會管理它，也必須讓自己不被它管理。當辦公室裡每個人都開始「指揮」AI，組織的意義究竟是什麼？主管的職責又是什麼？
他將在高峰會開幕專講中，揭示人類智識與AI深度融合的新道路。
蔡祈岩：台灣大哥大如何讓全公司「超進化」
台灣大哥大發起「超人計畫」，在短時間內讓全體員工擁抱AI工具，這場組織實驗，在台灣企業界引發廣泛討論。台灣大哥大資訊長蔡祈岩，是這場轉型的核心推手之一。他將在高峰會「AI時代下的逆分工」論壇中，分享當AI工具全面滲透後，內部組織架構如何隨之調整、哪些職能的定義被重寫、哪些層級的必要性被深入檢視。
「逆分工」是台灣大哥大將在今年高峰會提出的關鍵概念：當AI能處理大量過去需要分工協作的執行性任務，組織會怎麼變？蔡祈岩將現場分享。
麥肯錫資深合夥人：AI時代的領袖，如何成為領導者
當外部環境變化的速度超過組織能消化的速度，領導者最大的敵人往往不是競爭對手，而是自己。
麥肯錫紐約辦公室資深合夥人Ramesh Srinivasan，是麥肯錫最頂級、完全邀請制的領導力學程「鮑爾論壇」（The Bower Forum）的推手，也是《成為領導者》（The Journey of Leadership）共同作者之一。鮑爾論壇的學員，是麥肯錫精心遴選、具備頂尖潛力的全球企業領袖，這套學程的核心信念是：真正的領導力突破，必須先從心理層面的自我認識開始。
這對正在應對AI轉型的台灣企業主管而言，尤其切身。當技術快速迭代，領導者最容易陷入的陷阱不是判斷失誤，而是在壓力下失去對自身盲點的察覺能力。Srinivasan將在高峰會分享：面對內心困惑與矛盾的領導者，如何直面那些說不出口的掙扎，進而真正脫胎換骨。
柯志賢 vs. 標竿企業家：動盪時代，領導力的真實代價
沒有一個時代像現在這樣，同時考驗領導者的判斷力、心理素質與組織掌控力。AI重塑產業、地緣政治重組供應鏈、接班壓力排山倒海，每道題都沒有標準答案。
勤業眾信聯合會計師事務所總裁柯志賢，長期深入台灣最重要的企業轉型現場，見過無數領導者在關鍵時刻的取捨與代價。他將與一位歷經產業周期、在逆境中仍持續壯大的標竿企業家同台，進行一場犀利對話：動盪時代真正需要的領導力，到底長什麼樣子？
一場為決策者設計的高強度對話
天下管理高峰會不是單向的知識輸出。今年的議程設計刻意保留大量對話與交流空間：標竿企業家與勤業眾信總裁的犀利對談、家族企業接班傳承的跨世代討論。每個場次，都瞄準高階決策者在2026年最真實的管理難題。
