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伊森莫里克(Ethan Mollick)是賓州大學華頓商學院教授、《時代》雜誌評選AI百大影響力人物之一。他相信AI已深刻改變我們的工作、學習與思考,但人類進步的關鍵,不在於害怕或低估AI,而是快速學會與它共事、共創。
7月29日將登場的「天下管理高峰會」(CWS),邀請莫里克分享:在AI共智時代,企業如何重塑工作新樣貌?以下為《天下雜誌》出版莫里克新書《工作者的AI共智模式》精采內容:
人們開始認真使用AI後,頭個會問的問題,就是自己工作會不會受影響。答案是8成會。這問題事關重大。至少4個來自各界的研究團隊,嘗試量化人類與AI能做的工作究竟有多少重疊。每份研究結論都是:所有工作全都與AI的能力有交集。
這不意味著你的工作就會被取代。一份工作(job)由多種任務(task)組成,而工作又隸屬於體系(system)之下。如果沒考慮體系與任務的概念,就無法真正了解AI對工作產生的影響。
以我的商學院教授職務為例,在1016種工作中,我的工作與AI重疊的程度排名高居第22名,讓我有點擔心。不過,這工作並非一整塊無法分割的職責,而是由各種任務組成,包括教學、研究、寫作、年度報告、寫推薦信等。
「教授」這個工作頭銜只是個標籤,日常要忙五花八門的事。AI能否接管這些任務?答案是可以。
電動工具從沒讓木匠失業
老實講,有的事我不介意交給AI,例如行政文書工作。然而,那代表我的工作會消失嗎?不盡然。
交出部份任務,不代表工作消失,道理如同電動工具沒讓木匠失業,反而提升效率。電子試算表讓會計人員更快完成工作,但會計人員並沒消失。AI可能讓日常事務自動化,我們有更多時間從事帶有獨特人類特質的事情。
我們需要從任務角度,思考哪些事AI做得好、哪些做不好。不過,我們也需要考慮哪些任務必須繼續交給人類,也就是「非我莫屬的任務」(Just Me Tasks)。
另一種任務是「委派任務」(Delegated Tasks),把部份任務交給AI,接著仔細檢查,但不想花很多時間。這通常是你不想做、重要性低或耗時的任務,對人類來說重複又無聊,但AI做卻輕鬆又有效率。
委派任務也可能非常複雜,也並非毫無風險;萬一AI做得不正確或遭惡意執行,後果可能很嚴重。例如支出報告與健康表格,或整理電子郵件、安排時程、訂機票等任務。你還是得檢查AI做的結果,確認沒問題,尤其是隨著AI愈來愈進步,你可能會想把超出能力或興趣的事交給AI,例如報稅、管理投資或診斷健康問題。未來,AI的幻覺率必須進一步下降,還要增加決策透明度,我們才能放心把任務交給AI。
再來是「自動化任務」(Automated Tasks),也就是交給AI,完全不檢查,例如某類電子郵件都交給AI處理。這類別大概非常少。今日AI會出的錯還太多,但隨著其他系統開始加強AI答案的準確性,這情形將改變。
半人馬工作法,實現人機共智
在AI擅長各種自動化任務之前,工作中最寶貴的AI運用方式,就是成為「半人馬」或「半機器人」。
半人馬與半機器人是做到共同智慧的兩種方法,整合人與機器的產出。如同神話裡的半人馬,人類上半身與馬的下半身間有明顯界線,半人馬工作,在人與機器之間也有明確界線,需要策略性分割勞力分配,在AI任務與人類任務之間轉換。
半機器人則融合機器與人。零碎任務交給AI,例如由人寫出一句話的開頭,接著讓AI接龍。
此外,別忘了AI一直在變。隨著AI能力不斷增強,不同類型任務之間,界線會開始模糊。我們今日部份交給AI的任務,可能在未來全面自動化。
對工作者來講,任務類別的流動,代表AI的影響是循序漸進的。我們將適應AI愈來愈強的能力,不會一下天翻地覆。隨著人類能力與機器能力的關係不斷演變,我們對於哪些是合適職責的認知,一定得調整。
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