重磅出刊

Stephen Curry為何投靠中國運動品牌李寧?

籃球史上最大咖的球鞋自由球員Stephen Curry,最終既沒有選擇Nike,也沒有走向Adidas。四屆總冠軍神射手宣布將個人品牌揮軍轉投中國「李寧」麾下,他是否將成為亞洲市場的唯一門面?

Stephen Curry-李寧-安踏-Under Armour-Nike-Adidas-NBA-中國市場 圖片來源:美聯社
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籃球史上最大咖的球鞋自由球員,最終沒有選擇Nike或Adidas。

金州勇士隊球星柯瑞(Stephen Curry) 在社群媒體上宣布,在經歷了一個賽季的「球鞋自由球員」身分後,他已與中國運動品牌李寧(Li-Ning)達成協議,將個人品牌Curry Brand轉投李寧麾下。

ESPN報導,這是一份長達10年的合約,產品線將涵蓋籃球、休閒運動服飾,以及全系列的高爾夫球具。此外,Curry保有簽約運動員加入個人品牌的權利。

Curry在社群媒體貼文中寫,「Curry Brand的未來,將由一家真正深耕運動領域且具備創新精神的公司來強力推動,我們找到了一個致力於創造優質產品的合作夥伴,他們所打造的球鞋令我深信不疑,並將持續維持最高水準的產出……未來,我們將攜手延續Curry Brand的使命,透過各種故事、平台與產品,持續啟發全球的下一代。」

Curry職業生涯始於2009 年,當時他是與Nike簽約。自2013年起,Curry便一直與Under Armour 合作。雙方在2025 年11月宣佈協議終止合作關係。

在與Under Armour分手的協議中, Curry得以保留Curry Brand的主導權,將品牌帶往下一家球鞋品牌。

李寧公司由前中國體操名將李寧於1990年創立。他在1984年洛杉磯奧運會上贏得了三金、兩銀和一銅。2006 年,克里夫蘭騎士隊後衛瓊斯(Damon Jones )穿李寧球鞋上場,那是李寧球鞋第一次出現在NBA賽場上,也是成為第一個登上NBA的中國運動品牌。

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2012 年,李寧迎來重大突破,簽下了邁阿密熱火隊巨星韋德(Dwyane Wade),並開始推出個人系列「Way of Wade」(韋德之道)。目前,Curry的隊友巴特勒( Jimmy Butler)、休士頓火箭梵維利特(Fred VanVleet)、亞特蘭大老鷹C·J·麥凱倫( CJ McCollum)以及羅素(D’Angelo Russell )也都是李寧旗下的代言人。

然而,由於中國消費者縮減開支,李寧的成長速度已從幾年前的兩位數放緩至個位數低點。相比之下,中國體育用品製造商安踏體育(ANTA)則憑藉「多品牌策略」在經濟寒冬中表現更穩健,特別是旗下包含始祖鳥(Arc’teryx)與Salomon在內的高端戶外品牌的逆勢增長,成為撐起亮眼表現的關鍵引擎。

Curry的抉擇

簽下NBA史上最偉大的射手,可能為李寧注入新的成長催化劑。

至於4屆NBA總冠軍得主Curry的抉擇,固然十分重要,卻也不能說讓人意外。

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一方面是中國品牌李寧、安踏和准者(Rigorer)已不再僅瞄準被埋沒的二線球星。它們正積極出擊,爭搶NBA中辨識度最高的球星。入選全明星的後衛厄文(Kyrie Irving)與安踏簽下了一份重磅合約,隨後更被任命為該公司的創意長。而湖人隊後衛里夫斯( Austin Reaves)也與准者合作,推出個人簽名鞋款。

《The Athletic》資深記者瓊斯(Jason Jones)也分析,就Curry的立場來說,在結束球鞋自由球員身分後,沒有選擇與傳統強權品牌Nike 或Adidas簽約,其實行事模式與他職涯初期選擇與Under Armour合作的邏輯是相符的。

與李寧簽約後,Curry將立刻成為該品牌最具代表性的門面,而不必像在其他品牌那樣,必須與詹姆斯( LeBron James)或「蟻人」愛德華茲( Anthony Edwards) 等巨星共享資源。

其次,他對 Curry Brand的佈局是全球性的,而非侷限於美國本土。從 Kobe Bryant、LeBron 到馬布里( Stephon Marbury),NBA球星長期以來在亞洲市場享有極高人氣,這不僅能帶動銷售,更能提升國際聲望。Curry顯然正追隨這項傳統。

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瓊斯也寫到,他會很好奇Curry Brand延攬運動員加入其品牌的能力。對於李寧與 Curry 來說,這是一個廣闊的市場,可以簽下美國頂尖的大學與高中新星,甚至能與學校簽署整體贊助協議。

還有一個細節值得關注。Curry與李寧一簽就是10 年合約,與其說這是一份現役球員的代言合約,不如說它更像是一份著眼於他退休後的長遠佈局。

從命名邏輯到發展策略,Curry Brand舉手投足間都有著「Jordan Brand」的影子。當年喬丹建立起跨越世代的數十億美元帝國,將個人品牌推向運動員生涯之外的全新高度,而這或許正是Curry想要複製的商業藍圖。

政治、市場與商業利益的拉扯

從財務面來看,彭博資訊(Bloomberg Intelligence)分析師 Catherine Lim 認為,合作的成敗取決於李寧後續的門市定位與行銷策略。這份合約彰顯了李寧搶攻中國高階籃球消費市場的野心,但真正的考驗在於,「李寧能否藉由柯瑞的影響力,在未來3到5年內,於中國建立起一個真正具備規模經濟的商業平台?」

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標普全球(S&P Global)的分析則點出了一個更宏觀的趨勢:這項重磅簽約,象徵著 NBA 與最大海外市場中國之間的關係正全面回溫。

自2019年前休士頓火箭隊總管莫雷(Daryl Morey)發表支持香港抗議者的言論後,引發了中國官方與贊助商的全面抵制,賽事轉播一度中斷,聯盟總裁席佛(Adam Silver)曾坦言損失高達數億美元。

然而,近期的破冰跡象已十分明顯。除了央視恢復賽事轉播、球星重返中國進行亞洲巡迴外,聯盟更與金沙中國達成協議,將於澳門舉辦季前熱身賽。

中國擁有約4.5億名NBA球迷,這是一個比美國總人口還要龐大的消費量體。對於追求全球商業極大化的球星而言,中國市場的成敗,重要性早已不亞於美國本土。這種不可逆的經濟現實,深刻影響著NBA內部面對敏感地緣政治議題時的態度。

當年莫雷事件爆發時,哈登(James Harden)便選擇公開向中國球迷致歉並與莫雷的立場切割。批評者認為,此舉赤裸裸地展現了在巨大的經濟利益面前,對言論自由的承諾顯得多麼脆弱。

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如今,Curry帶著個人品牌轉投李寧,再次向外界釋放了明確的信號:NBA固然可以將社會正義的標語印在硬木地板上、發表追求平等的公關聲明,但當球場上的信念碰撞到全球化商業運作的現實時,往往是一個更複雜、更矛盾的故事。

(資料來源:ESPN , NYT, Fox News, Bloomberg)
 

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