AI 之於企業,如何看得見、用得起,更要跑得動?近期一場 Dell Technologies 與 NVIDIA 舉辦的高階早餐會,即針對此關鍵議題進行了深度解密。一開場,台灣戴爾科技集團總經理廖仁祥指出,目前 AI 已從「概念」變成實戰「工具」,過去幾年產業經歷大型語言模型(LLM)訓練階段,目前正加速迎向企業市場(Enterprise Market),因此可發現各大公司積極參與其中,藉由 AI 能力大幅釋放生產力。

「Dell 將自己定位為 AI 領域的首位客戶(Customer Zero),因為我們同樣經歷客戶面臨的各種挑戰,這幾年內部積極展開 AI 導入旅程以獲得最佳實踐(Best Practice),藉由實戰經驗幫助產業客戶建構一條跑得穩、跑得快的 AI 賽道,進而落實數據治理,在全球競爭中加速突圍」廖仁祥解釋。
資料串起來 AI 跑得動!Dell AI Data Platform 落實數據治理提煉洞察價值
Dell 導入 AI 策略,從其獨特四大核心競爭優勢出發。這四大方向分別是:業界最大的 Go-to-Market 引擎、聚焦客戶體驗的全球服務、多元的端到端解決方案、以及領先業界的供應鏈預測能力,藉此確保 AI 應用在營運面快速展現成果。
台灣戴爾科技集團技術副總經理李百飛表示,「我們採用系統方式從一開始有大約 800 個 AI 場景,後來縮減到 132 個,並從其中的共通模式中發現,其實只需要五種核心能力就能解決所有需求。因此,實施五種技術能力是可控範圍、是切實可行的;至於同時執行 132 個獨立的 AI 專案?就太不現實了。」

事實上,Dell 在導入 AI 過程觀察到數據治理、破除資料孤島的重要性。因此 Dell AI Data Platform 致力協助製造產業在「製程優化、供應鏈與倉儲、設備維運及品質檢測」四大關鍵領域,利用乾淨可用的數據來跨越 AI 鴻溝,將數據轉化成智慧洞察的驅動力量。
李百飛解釋,「數據的重點不在多,而在於整合與治理。如果製造第一線使用過時數據(Outdated Data)或資料未持續更新,那麼 AI 帶來的就不是生產力提升,而是災難。唯有打好數據基礎並經過精煉,AI 才能真正跑起來,幫助企業在關鍵時刻,做出最好的選擇。」
至於 Dell AI Data Platform 具備哪些優勢?首先是平台可整合多種資料來源與格式,無論是結構化、非結構化或半結構化資料,皆能統一管理與存取,打破資料孤島的窘境。其次是平台內建智慧化 metadata 管理與語意關聯模型,協助 AI 理解不同資料之間的脈絡與關聯,提升推理與洞察能力。最後透過自動化的非結構化資料同步與索引機制,確保資料始終正確、即時,為企業提供可信的 AI 決策基礎。
李百飛以機台故障盤查場景為例:過去工程師要熟悉 6 個獨立系統才能找出產線問題;現在,利用 Dell AI Data Platform 直接向 AI 助理查詢,背後仰賴 Text2SQL、RAG 知識庫的協作,讓製造現場即時找出當機設備,並根據操作手冊獲得排除方案,甚至自動生成維護工單的請求。
打造高可用、高效能AI Factory,提供生產智慧決策追求效益最大化
製造業除了排除設備故障,也期待借助 AI 的洞察能力協助設備預測性維護,也能從維修紀錄中萃取洞察、預測良率走勢,並分析供應鏈風險。NVIDIA 於活動中分享到關於 AI Factory 與傳統工廠的差異,其商業目標都是追求產線效益,但,AI Factory 是以高效能運算與智慧化分析為基礎,能以更高效率與成本效益取得深度洞察,實現智慧化的工廠管理與營運成長。

要打造 AI Factory,必須考量設計複雜度、部署成本,因此 NVIDIA 與 Dell 合作打造 Dell AI Factory 全棧式(Full-Stack)解決方案,幫助製造業者循著可複製、可調整的導入路徑,讓 AI 應用從概念階段快速進入實戰並發揮效益。雙方資源互補,NVIDIA 提供運算力、網路技術、開發軟體及應用藍圖,可視為 Dell AI Factory 的技術基礎;而 Dell 作為策略合作夥伴及賦能者,在 Dell AI Factory 方案之中則是提供硬體元素、彈性架構以及數據治理服務。
藉由 NVIDIA 與 Dell 協作的戰略價值,Dell AI Factory藍圖除了加速價值實現時間 (Time to Value),更重要是推動台灣製造業在國際舞台上持續突圍。兩大龍頭聯手合作,賦能製造業之願景,正巧呼應國立臺灣大學資訊管理學系教授暨臺大創業創新 MBA 執行長李家岩對「智慧工廠」的論述。李家岩指出,「智慧工廠是擁有計算智慧與自學能力,並且能夠自主地優化製造資源和製程的多目標決策導向系統,最終能達成自治(Autonomous)或代理人(Agent)的境界。」

智慧工廠要實現決策導向,李家岩剖析要經歷五階段發展路徑,分別是:描述性與診斷性分析(包含第一、二階段)、預測性分析、處方性分析、及自主性分析。從基礎數據收集到最高層次的自主性分析,智慧工廠將展現出「資源與流程動態最佳化、邁向自主化決策與代理人系統、虛實整合場景」等關鍵效益。因此李家岩強調,智慧製造的典範轉移,必須重新定義資源,從「以人為中心」轉向「人只是資源中的一環」,意謂AI系統及數據分析將擔任主導任務,而人的功能被重新定位在策略執行與監督的價值。
回顧本次早餐會分享內容,觀察到 AI 不再是選配,而是驅動決策、維持國際競爭力的核心動力,並且要順利建立起 AI Factory,需仰賴「數據治理優化」、「全棧式彈性架構」兩大關鍵戰略。欲站在巨人肩膀上洞悉未來局勢,台灣製造群雄應多善用「看得見、用得起、跑得動」的 AI 應用,方能在變局時代持續彎道超車。
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