專訪馬來西亞副部長：無法超越美中台，我們做「不可或缺的中間」

泰國、菲律賓半導體產業規模小，印尼巴丹則被看作新加坡供應鏈的一部份。世界上大概沒有多少個地方，還有這樣子的半導體供應鏈，不是很高階，但是「不可或缺」。

對尋求中國以外分散投資的企業而言，星馬產業鏈有數十年經驗，儘管技術不高階，但隨處可找到懂半導體的人才。像英特爾離開美國第一站投資就在檳城。

把「卡在中間」化為優勢

這地區過去因製造成本不如中國便宜，技術又不如台灣高階，而處於「卡在中間」的狀態。但當超級全球化結束、供應鏈開始分散，這區原有的基本條件如產業經驗、人才，突然變得重要，是企業相對容易落地的選擇。

問：二戰後東南亞走不結盟，面對現在地緣政治緊繃氛圍下，是優勢嗎？

答：馬來西亞和越南是走中立角色，也就是「不結盟」，這源於1955年的萬隆會議。不結盟策略意味著可以與任何國家做生意，不偏袒特定陣營。

事實上，東南亞國家帶有「後殖民」的反西方DNA，同時又依賴西方貿易。日、韓、台等亞洲企業特別喜歡這個區域，因為在地緣政治上沒有太多爭執。

但潛在風險是，大國在地緣政治上發生衝突，東南亞小國可能夾在中間受擠壓。我們常說：兩隻大象在打架，草先死掉。

問：短期地緣政治緊張不會消退，馬來西亞如何定位自己？

答：我認為是3個中間策略。

首先，要當不可或缺的中間。接受在科技上無法超越美國、中國或台灣的現實，不以此為目標；將自身打造成全球供應鏈中不可或缺的「中間環節」，扮演穩定的供應角色，差異化競爭。

第2，不結盟的中間。在外交和地緣政治上保持中立，採取「不結盟」立場，與所有國家包括美中保持貿易關係。

第3，中產階級的中間。利用當前歷史機遇，發展本土中產階級，將東南亞從「世界工廠」轉為「消費市場」。長遠來看，過去依賴美國市場的出口導向策略已經走到盡頭。東南亞有6.8億人口，若培育出3億中產階級，將形成龐大且年輕的區域市場，進而發展區域產業鏈。