從統一公關到Muji中國總經理　王文欣為何選擇回台灣活出「剛剛好的哲學」？

性別偏見下的第一道修煉

問：從統一超商基層公關起步，一路歷練到總經理，你覺得在職場轉折過程中，遇到的第一個「修煉」是什麼？

答：如果要說第一個修煉，也可以說是第一個挫折，在統一工作三、四年左右，當時上面的主管出缺，可能我的表現還行，所以周圍的人覺得，我應該是晉升的人，但主管對我說：「因為妳是女生，未來會步入家庭，要花比較多心思在家庭生活裡，所以這次的升遷不能夠是你。」

那一刻我非常震驚，在求學或求職生涯中，從未因性別受到限制。當然我還是選擇留下來，幾年後升上主管，剛接任小主管三個月是非常挫折的，四個人走掉三個人，唯一剩下的一位其實是我好朋友。在那樣的挫折當中，讓我學習管理這件事情，是需要蹲馬步練功夫的，當主管不是憑好表現，而是要真正學習管理，不能太以自我為中心，用我的價值觀管理或帶領所有的人，現在來看是非常可笑的行為。