在南臺灣的高雄，一場企業與水資源共生的新實驗，正在悄然啟動。半導體大廠日月光（ASE），不只是科技製造鏈的一環，而是深度參與城市水循環治理與社區共好的一股力量。
日月光近年來透過一連串實際行動，逐漸成為台灣企業的綠典範。不僅建立起業界標竿級的水資源回收與能耗管理系統，還成為高雄市府與社區居民眼中，最積極參與河川整治的企業之一。
「從哪裡跌倒，就從哪裡站起來。」日月光行政資源中心副總李叔霞在「2025 流域共好 · 南方行動倡議論壇」說道。這句話，或許是日月光過去十年永續轉型歷程的最佳註解。
在推動 ESG 永續治理的道路上，日月光不僅止於制定政策，更以企業文化為核心，深耕組織運作與技術革新。
李叔霞認為，企業如果要真正落實永續，首要條件就是建立一套穩健的內部組織與治理機制。日月光內部成立了跨部門永續小組，每周針對不同議題如安全、環境、用水、能耗、廢氣與有害物質管理進行討論與追蹤，透過持續對照科學標準，設下階段性目標，如邁向淨零碳排。
成為企業「綠典範」：每滴水可重複使用破 4 次
在工業界製造業最被詬病的，常常是高用水與高排碳高碳排。面對曾經的廢水違規事件，日月光一開始便決定從源頭開始改革。
技術層面上，日月光投入大量資源於「三廢回收」——包括廢熱、廢水與廢冷能的回收再利用。以工廠內清洗設備為例，其產生的餘熱可再度導入加熱流程，有效縮短預熱時間並降低耗能；而回收水則流入冷卻水塔，再次經由熱交換器降溫使用，使整體循環效益最大化。
工廠內部更配備 AI 智能系統，對水流量、能耗、冷卻效率等進行即時監控與調整。這些精細化管理讓整體系統在兼顧生產效率之餘，也做到極高的環境友善標準；日月光甚至主動開放這套系統供產學界參觀與學習，推動整個產業鏈共同邁向永續。
在這套系統的協助下，日月光如今已實現每滴水平均可循環使用 4.25 次，預計 2025 年突破 4.5 次，展現工業級用水再生的極限挑戰。
不只看短期利益，更著重推廣環保意識、擴大社會參與
不過，這些技術投資，不一定具有短期經濟回報。
李叔霞坦言，再生水一噸成本高達 18 元，高於自來水的 12～13 元，但日月光仍堅持使用，並將這項成果作為教育展示場域，開放幼兒園、銀髮族參觀，推廣環保意識。
日月光的永續轉型，並非單靠高層驅動，而是真真正正滲透至每一位員工。
舉例來說，日月光在企業內部組織「日月光水環境巡守隊」，每週固定進行河岸巡檢，假日則帶親子淨灘、清理垃圾，協助政府補足人力與社區監測盲點。
李叔霞指出，從起初被「半強迫」參與的 53 人，到如今自主加入的 143 位志工，日月光內部的「水環境巡守隊」已逐步成為同仁最具凝聚力的社團之一。志工們每周深入後勁溪進行巡檢與淨溪，透過居民、師生及學界的回饋與合作，實現一場從內部驅動、外部協作的永續革命。
讓永續變企業文化，把 ESG 融合每個人的日常
除了巡河、淨灘，日月光更融入親子教育與科技應用，例如用無人機拍攝河道變化、利用 AI 協助記錄垃圾分布、設置水質感測站等，讓每一次行動都具備科學依據與教育意義。
更特別的是，日月光水環境巡守隊還與地方學校、社區合作，辦理環境教育活動、開放廠區導覽，從小學到長者都能親身參與。
曾經的環保罰單，成為現在企業內部最引以為傲的轉型動能；曾經的河川污染，如今成為全臺水質改善的亮眼案例。日月光的故事提醒我們：企業轉型永續，不只是修補過錯，更是發掘新價值的起點。
高雄市政府明確推動 2030 年達成「全面河川脫離嚴重污染」的目標，正在穩步邁進。如果每一間企業都能以行動深耕地方、回饋社會，那麼「永續」將不再只是口號，而是我們每一個人日常生活中，最自然不過的一部分。
