綠色轉型新動能 聯華神通的永續關鍵布局：從數位轉型夥伴到雙軸轉型推手

聯華神通集團的業務範疇極廣，含括電腦、消費電子、IT通路、系統整合、軟體研發、石油化學、工業氣體及應用技術與食品等，再加上各自的商業營運模式不同，很難訂定一個集團減碳目標，但是，集團內各公司都積極擁抱淨零轉型，為加速與發揮轉型的最大效益，聯華神通集團於2023年底組織ESG大平台，串起集團各關係企業ESG與能源相關議題間的橫向溝通交流與資源整合；此外，更從創能、儲能、系統整合等三個角度切入，為台灣乃至全球淨零永續盡最大努力。

全球為實踐2050淨零減碳目標，能源轉型迫在眉梢，台灣也不例外。

聯華集團幕僚長徐造華指出，台灣能源產業已然成形，除了能源供應模式從集中走向分散，來源也從單一走向多元，其中太陽能、風力、小水力、地熱發電如雨後春筍般湧入電力系統，在大量間歇性再生能源併網後，需要持續精進可控的創能與儲能才能確保電網韌性，以及透過系統整合的方式發揮新能源與既有能源的最大效率。

無論是創能、儲能還是系統整合，聯華神通集團均有涉略，也因如此，面對勢不可擋的淨零轉型浪潮，集團內各公司除持續深化相關領域的產品與服務能量，更透過合作的方式發揮垂直與水平整合的綜效。舉例來說，台灣最大工業氣體製造商–聯華林德–除擁有氫能產業鏈的先進技術與設備，為加速台灣運輸產業的氫能轉型，除斥資在南台灣樹谷工業區建立台灣首座示範加氫站、積極引進重型氫能卡車，更進一步與聯華新能源合作、由其負責氫能產業鏈的系統整合工作。

徐造華表示，為持續深化集團的淨零轉型成效、加速台灣能源產業變革，將從三個面向做好準備：首先是持續投入資金與資源研發前瞻創能技術，如氫能以及綠色燃料電池等領域，回應台灣乃至全球市場對綠色能源的需求；其次是提升儲能能力，更好解決不同綠色能源面臨的供需轉換不穩定等問題；最後，同時也是最重要的是，將上述創能與儲能技術應用到集團內部，藉此提升集團在淨零減碳的表現，以及提升集團在這個領域的規劃、部署、維運與持續優化的能力。

「打好創能、儲能與系統整合等基礎後，接下來的重點是『聰明用電』，也就是透過物聯網、數據分析、人工智慧等創新科技讓集團、夥伴與客戶都可以實現用得少(節約面)、用得對(時間面)與用得好(效率面)的願景。」關於如何透過採用綠色能源加速淨零轉型，徐造華如此表示。

氫能為什麼備受關注？被視為解決能源問題的最佳解方？ 聯華林德企業公關副總暨氫氣動能總監苗華山將原因歸結為三點：首先是氫燃燒的唯一產物是水，不管是直接燃燒還是用於燃料電池，都不會產生二氧化碳，若進一步以風力或太陽能等再生能源生產綠氫，即可實現零碳排放；其次，氫能的應用場景多元，交通運輸、工業高溫製程、發電等難以去碳的領域都可以透過氫能改善；最後，最關鍵的是，氫能可以長期儲存，可以在再生能源供應不穩定的時候平衡電網負載、太陽能無法發電的夜間提供電力等，確保能源供給的穩定性。

氫能雖然被視為淨零永續的關鍵解方之一，但因發展時間不長，面臨諸多挑戰，例如綠氫的生產成本高昂、低碳/藍氫與灰氫很難做到碳中和、氫氣不易長途運輸、移動標準檢測機制未定、全球加氫站的數量稀少、轉換的效率低且能耗高，以及發展速度深受各國政策影響等，為改變現況、加快台灣氫能產業發展，聯華林德透過打造台灣首座加氫站、策略聯盟引進氫燃料電池商用車，以及自行購置重型氫能卡車等方式，帶動台灣的運輸綠色革命。

聯華林德大宗氣體及清淨能源副總經理沈欣儒進一步解釋：「聯華林德的主要業務是生產氣體，擁有豐沛的氫氣生產、純化、液化、儲存、供應等經驗，投資加氫站、引進重型氫能卡車是為了讓市場看到氫能的應用潛力與加速產業發展。」接下來，除了自行投資的項目，還會跟亞氫動力與聯華新能源等集團夥伴，以及外部產官學研夥伴共努力建置與完善氫能生態體系，藉此解決氫能發展面臨的挑戰、降低整體持有成本，加速產業鏈發展以發揮能源綜效。

展望未來，苗華山表示，除了持續建置加氫站與引進重型氫能卡車等布局，還會聚焦在以下領域：首先是持續透過富氧與全氧無焰燃燒技術降低助燃氣體中的氮氣成分，降低燃料成本、減少二氧化碳以及提升產能；其次是持續深化在電解水技術的研發能量，為生產綠氫做好準備；再來是持續投入混氫發電領域，例如跟台電合作在既有天然氣燃料中加入氫能發電等，在氫能發展成熟前提供市場多元選擇，藉此平衡發電穩定性與滿足企業減碳需求；最後是持續提升熱處理工藝，為鋼鐵與水泥製程提供氫氣等工業氣體，達到低耗、高效與高品質能源應用。

「除了從技術、產品、服務層面切入，我們也很重視氫能安全。」苗華山表示，除透過車輛審驗、高壓氫氣的製造及儲存、危險物品運送管制、加氫站管理辦法、消防安全、儲存容器、設備檢查、電氣安全、勞工安全等方式確保使用安全，還會與產官學各方協力，希望能透過系列活動讓民眾認識氫氣與氫能，進而放心與安心使用。

綠能發展不可能一蹴可幾，需要花費極長時間，從多個方面投入、驅動變革。

聯華神通集團作為台灣最大企業集團之一，能源消耗的議題也是重中之重，為更好解決台灣乃至全球面臨的能源問題，於2023年1月在聯華實業控股下成立新能源事業，負責統整創新綠能解決方案，攜手集團內各公司夥伴深化綠色能源布局，例如與聯華林德合作提供氫能產業鏈的系統整合服務、跟亞氫動力合作提升氫燃料電池與沼氣發電的量能，未來也會持續跟集團內相關公司在新能源方面有更多的合作。

聯華新能源執行總監柯宗慶（Toby Collins）表示：「能源轉型是一個漫長的旅程，至少要花費10到20年的時間耕耘才會看到成效，再加上氣候變遷加劇、地緣政治等因素影響，過程中的每一步都至關緊要，必須以『風險管理』的角度，即時掌握前瞻技術與各國政策，提升團隊的動態調整與優化策略行動能力。」

能源轉型旅程漫長，但在未來2到5年間，柯宗慶認為有四個領域值得關注：首先是與聯華林德合作的氫能運輸領域，隨著重型氫能卡車與加氫站的到位，將帶動新一波綠色運輸變革；其次是沼氣發電，透過與亞氫動力合作，收集有機廢棄物在厭氧消化過程中會產生沼氣並將之作為發電燃料，如甲烷，藉此減少廢棄物堆放與溫室氣體排放，實現廢棄物資源化與循環經濟的雙重效益；再來是持續深化在氫氣與天然氣燃料電池發電等前瞻技術，以清潔能源滿足人工智慧機房等需要大量電力的場域需求，更好實踐淨零減碳目標；最後是投資取得國際標準認證的森林再造項目，為生態保育跟環境永續盡一份心力，同時，取得碳信用供集團乃至台灣企業使用。

「未來，我們除以風險管理精神持續深化新能源布局，並與聯華神通集團各公司進行密切合作以發揮綜效，還會透過育秀教育基金會跟學研單位合作，從根本出發，讓更多學生了解氫能等新能源的發展，善盡企業社會責任。」柯宗慶如是說道。

除從創能、儲能與系統整合等面向加速產業能源轉型，聯華神通集團也很重視ESG議題，積極以數位與淨零雙軸轉型的方式落實永續營運。例如，全球最大苯酐（PA）與可塑劑（Plasticizers）製造與通路商–聯成化學科技–便攜手內外部夥伴推進雙軸轉型以提升市場競爭力、落實永續營運。

聯成化學科技總經理畢淑蒨指出：「全球塑化產業不僅面臨供過於求的窘境、還必須回應日趨嚴格的環保法規規範，以及地緣政治與關稅戰引發的多元挑戰，為翻轉逆境、化挑戰為成長契機，我們不僅以數位與淨零雙軸轉型提升競爭力，更積極布局綠色產品服務，確保公司的永續營運。」

為從思維、技術與營運面向提升競爭力，聯成化學科技在過去一年多來積極透過組織流程再造與各種激勵措施招募、培育、管理與極大化人才價值，畢淑蒨表示，聯成化學科技在神通資科等夥伴的協助下積極轉型為數據驅動的企業，例如，協助升級各個營運據點的企業資源規劃（ERP）系統，以數據中台的方式彙整與分析營運數據等。「隨著數據平台的到位，神通資科正協助我們建置經營決策BI儀表板，讓管理人員可以即時掌握分散在世界各地的製造與銷售現況以優化決策。」

值得特別一提的是，為確保工廠的安全性、永續性與彈性，聯成化學科技除參與政府的AI智慧石化安全與亞灣5GAIoT智慧工安等計畫，從人員、作業、製程與環保永續等面向著手打造永續作業環境，如以產線設備預測性維修降低碳排，以及透過回收苯酐（PA）製程廢酸水生產富馬酸（FA）等循環經濟模式落實永續等，一步一腳印朝淨零減碳目標前進。

除以數位與淨零轉型強健公司營運體質，聯成化學科技亦積極研發綠色產品與高性能產品擴展新商機，例如，因應醫療、玩具與食品產業需求研發多元氫化無苯環保可塑劑產品，利用生質原料發展低碳生質可塑劑，透過二氧化碳開發CO2基可塑劑產品，以及開發可用於電動車、耐高溫且低氣味的可塑劑產品等。

「因應市場對PVC等產品需求逐漸下滑，我們除持續提升在特化事業（特殊環保可塑劑）與物流服務事業的布局，還會進一步評估綠能產業商機，如永續航空燃油、海運綠色燃料與生質柴油等，攜手集團各公司開拓業務範疇。」畢淑蒨總結關於未來的發展。

聯成化學科技不是特殊案例，聯華神通集團內各公司都從各自的商業模式出發，以數位與淨零轉型實踐減碳目標、提升營運績效，此外，更透過集團資源深化創能、儲能與系統整合等面向的能力，藉此積極參與台灣及全球能源產業的發展與轉型。

為極大化創新變革成效，育秀教育基金會從多元教育出發，集結集團資源深化、校園的合作關係與研發能量，藉此加速人工智慧、量子電腦、氫能、食品科學發展，協助企業邁向淨零碳排的永續目標、培育產業創新所需人才，為社會與產業共同創造美好的未來。

育秀教育基金會執行長苗華斌表示：「人才是一切的根本，育秀教育基金會將秉持創辦人苗育秀先生的精神，除透過育秀盃競賽、育秀學園等方式積極培育優秀人才，還會舉辦軟性活動，藉此提升員工幸福感與社會凝聚力，以多元活動傳遞企業理念、增加內部的ESG意識，上下齊心前行。」

展望未來，育秀教育基金會除持續扎根科技、食農、藝術教育，更計畫透過支持氫能（H2GP Taiwan 2025）、機器人（FRC機器人）、量子電腦、人工智慧等競賽的方式加速前瞻科技研發，以永續教育發展培育創新人才，極大化產業轉型步伐與落實永續營運。